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Denn in unserem sich schnell verändernden Klima müssen sich auch die Fähigkeiten ändern.
Mat Ilic gründete 2022 das Bildungsunternehmen Greenworkx. In der rekordverdächtigen Hitze des Sommers erkannte er mit neuer Klarheit, dass wir uns inmitten einer Notlage in Bezug auf grüne Fähigkeiten befinden… und dass er etwas dagegen tun konnte.
Mit einem Hintergrund in Politik und Wohltätigkeit war Mat bereits auf den sozialen Einfluss fokussiert; mit der Gründung von Greenworkx wurde sein Ziel spezifischer: ‚den Sprung zu einer kohlenstofffreien Wirtschaft zu schaffen, die Resilienz des Energiesystems zu stärken, Wachstum und Produktivität voranzutreiben und letztendlich katastrophale Klimakrisen zu vermeiden‘.
Der Ehrgeiz ist groß, und vier Jahre später sind die Mechanismen vorhanden und funktionieren: Fachkräfte auszubilden und ganze Belegschaften weiterzubilden, aber auch Werkzeuge bereitzustellen, um den Einfluss zu verfolgen, die Effizienz zu optimieren und die Produktivität zu steigern.
In dieser Episode hören Sie Mat Ilic, der über seine Vision zur Transformation und Dekarbonisierung der gebauten Umwelt spricht.
Vanessa C. Stone
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 29 März 2026
Bildnachweis — VIRGINIA ROWE
Transkript Audio auf English — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen einen gesamten Bestand an Sozialwohnungen nachrüsten kann, ist die Geschwindigkeit 0:06 mit der wir die gebaute Umwelt dekarbonisieren. 0:10 Impact.info Dinge anders machen 0:13 Hallo und willkommen bei Impact Info, wo wir die Menschen treffen, die Lösungen entwickeln. 0:19 Mein heutiger Gast würde argumentieren, dass das eine Problem, das noch dringender eine Lösung braucht als 0:24 alle anderen, die Klimakrise ist, aber er ist viel, viel weiter gegangen, als nur diese 0:32 Dringlichkeit anzuerkennen. 0:33 Ich bin Matt Ellidge, Gründer von Sierra Greenworks. 0:38 Hallo Matt. 0:39 Es ist großartig, im Podcast zu sein. 0:40 Vielen Dank, Vanessa. 0:41 Du hast 2022 Greenworks mitgegründet und dein erklärtes Ziel war riesig, 10 Millionen grüne 0:49 Jobs in 10 Jahren. 0:51 Aber bevor wir über dieses ziemlich große Ziel sprechen, kannst du einfach einen grünen Job definieren? 0:58 Ja, wir definieren ihn als jede Rolle, die an der Dekarbonisierung der gebauten Umwelt, 1:05 Transport, wo wir leben, wie wir arbeiten oder wie wir reisen, unter anderem beteiligt ist. 1:10 Aber in einer engeren Greenworks-Definition konzentrieren wir uns wirklich auf die Rollen, die 1:14 direkt am Bau der Zukunft beteiligt sind. 1:17 Denk also daran, alles zu elektrifizieren, alles zu isolieren und zu entrisikieren, unser 1:22 Netz zu dekarbonisieren und so weiter. 1:23 Also liegen unsere Interessen bei den Berufen im Handwerk. 1:26 Okay, das sind hauptsächlich Handwerksberufe, Klempner, Elektriker, Bauarbeiter. 1:31 Ja, und das ist, wo der Großteil des Bedarfs liegt. 1:35 Und außerdem sind sie schwer zu automatisieren, im Gegensatz zu weißen Kragen Berufen, und sie sind super notwendig. 1:40 Denk an Hunderte von Billionen Dollar an Infrastruktur, die wir aufbauen, auf 1:43 residential, kommerzieller oder nationaler Ebene, und es braucht einfach viele Menschen, um 1:48 das zu tun. 1:49 Ja, und es braucht Menschen. 1:50 Ist das ein Sektor, von dem du denkst, dass er nicht von KI bedroht ist, nicht von Robotik und so weiter? 1:56 Ja, um den Großvater der KI, Geoffrey Hinton, zu zitieren, würde er sagen, dass Klempner 2:01 der sicherste Platz ist, um zu sein. 2:03 Es fällt mir auch auf, dass es ein Job ist, insbesondere wenn es um das Niveau des Hauses geht, der 2:08 immer noch ein enormes Maß an Vertrauen erfordert. 2:10 Und daher, selbst wenn du einen automatisierten Klempner hättest, könnte es einige Zeit dauern, bis wir 2:14 bereit sind, sie in unser Leben zu lassen, denn viele dieser Veränderungen werden für die Menschen real 2:19 und ziemlich persönlich in Bezug auf die Entscheidungen, die sie treffen, die Technologien, die sie annehmen, 2:23 und die Arten von Verhaltensweisen, die sie auf der Wohnstufe zu ändern beginnen. 2:27 Ja. 2:28 Also zurück zu dieser riesigen Zahl von 10 Millionen Jobs, und jetzt wird Greenworks keine 2:34 Menschen beschäftigen, weil ihr ein Bildungsunternehmen oder ein Ed-Tech-Unternehmen seid. 2:41 Kannst du also deine Rolle in diesen Jobs erklären? 2:43 Absolut. 2:44 Wir sehen die Herausforderungen als zwei verschiedene Dinge. 2:48 Eines ist der Mangel an Fachkräften zu den Zeiten und an den Orten, wo sie gebraucht werden. 2:52 Und das ist nicht nur oder nicht einmal hauptsächlich eine Rekrutierungsherausforderung, das ist eine Herausforderung 2:56 der Arbeitskräfteversorgung. 2:57 Haben wir genug Menschen ausgebildet, um diese Arbeit rechtzeitig zu erledigen, um sie dann für produktive Beschäftigung verfügbar zu machen? 3:03 Und das andere ist ein Mangel an Fähigkeiten, der sowohl Menschen betrifft, die bereits in diesen Branchen beschäftigt sind, 3:05 oder in angrenzenden Rollen, um ihre Fähigkeiten umweltfreundlicher zu gestalten. 3:09 Stell dir eine Person vor, die unglaublich gut im Trockenbau, Mauerwerksbau und ähnlichen Installationen ist, wie können wir ihnen mehr über Dämmung von Hohlwänden und thermische Eigenschaften 3:13 von Gebäuden beibringen und sie somit für die Arbeit an Dekarbonisierungsprojekten verfügbar machen? 3:18 Und zu deinem Punkt, wir sind eine Bildungsplattform für Technologie, und wir arbeiten mit Arbeitgebern zusammen, um zu schulen, 3:24 zu identifizieren und die Arbeiter, die sie brauchen oder bereits haben, weiterzubilden, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen, 3:28 die sich um die gebaute Umwelt, den Transport oder Energiesysteme drehen. 3:34 Okay, also bildest du Menschen aus, die bereits arbeiten? 3:39 Oder bildest du auch Menschen aus, die auf der Suche nach Arbeit sind? 3:43 Beides. 3:47 Aber was wir nicht tun, ist eine reine Rekrutierungsrolle zu spielen, denn wir glauben nicht, dass 3:50 das das Problem löst. 3:51 Also ich bin nicht die grüne Version von LinkedIn oder ein Headhunter für Klempner, das adressiert nicht 3:54 das zugrunde liegende Problem, nämlich dass wir Wege schaffen müssen, damit Menschen auf die schnellste, günstigste, skalierbarste Weise 3:55 auf diese Arbeit zugreifen können. 4:02 Und so sind wir eine B2B-Organisation, und Unternehmen arbeiten mit uns zusammen, um diese Talentpipelines zu schaffen, 4:06 in einigen Fällen, um neue Mitarbeiter auszubilden, die sie einstellen wollen oder bereits eingestellt haben, in anderen Fällen 4:10 um ihre bestehende Belegschaft weiterzubilden oder umzuschulen. 4:17 Richtig. 4:21 Und wie läuft es? 4:24 Hast du die 3-Millionen-Marke überschritten? 4:25 Ich wünschte, aber ich möchte auf die Tatsache hinweisen, dass die Welt im Vergleich zu dem, wo wir waren, als das Land 2019 für Netto-Null gesetzlich festlegte, 4:26 ein wenig auf dem Kopf steht, die Glasgow COP ein paar Jahre später. 4:29 Und natürlich, diesen Sommer 22, als das Unternehmen gegründet wurde und der Optimismus darum, aber ich sehe es so, ob es 10 Jahre oder 15 Jahre dauert, 4:35 als einen Übergang, der unvermeidlich ist und geschehen muss. 4:40 Ich habe an anderer Stelle über Netto-Null oder 1,5 Grad geschrieben, die das Ziel und die Richtung sind 4:41 und eine Reise, nicht nur ein Ziel, mit dem wir eine Bestehen-Nichtbestehen-Beziehung haben können, 4:46 sondern eine, hinter der wir all unsere Anstrengungen bündeln und so hart wie möglich zusammenarbeiten müssen. 4:51 4:53 5:00 5:05 5:09 5:10 Und das ist es, was du tust, ganz klar. 5:11 Ja. 5:12 Hast du eine Zahl? 5:14 Kannst du quantifizieren, wie viele grüne Jobs du seit deiner Gründung ermöglicht hast? 5:19 Ja, seit der Gründung haben wir über 500 Menschen ausgebildet. 5:24 Ich denke, je mehr Zeit vergeht, desto mehr verstehen wir, dass wir bestimmte 5:28 Fachgebiete in bestimmten Bereichen nutzen können, um schneller voranzukommen. 5:31 Und das umfasst auch den Punkt der Weiterbildung und Umschulung von Arbeitskräften. 5:35 Die nuancierte Version dieser Mission ist, 10 Millionen Menschen in grünen Jobs in 5:40 10 Jahren zu unterstützen. 5:41 Und das bedeutet, sowohl Menschen zu befähigen, die bereits in einem grünen Job sind oder in einem Job, der 5:45 grün werden wird, als auch Menschen, die in diesen Bereich einsteigen möchten. 5:49 Ja. 5:51 Und apropos Effizienz, die unvermeidliche Frage, was ist dein Geschäftsmodell? 5:55 Wie finanzierst du das, was du tust? 5:57 Im einfachsten Sinne, Arbeitgeber unterschiedlicher Art und Größe, aber denk an sie als Bauunternehmen, 6:02 Versorgungsunternehmen, Energie, die uns bezahlen, um Einsteiger auszubilden, die sie einstellen möchten, oder Arbeiter, die sie 6:08 haben, unter Verwendung einer Mischung aus reiner Software oder einer digitalen Bereitstellung, die neben 6:14 dieser Software ergänzt. 6:16 Ein Teil der Software-Tools besteht nicht nur aus Lerninhalten, die konsumiert werden, sondern auch aus der 6:21 Fähigkeit, die Auswirkungen von Wissen und Fähigkeitsgewinnen zu verfolgen und letztendlich die wahrscheinlichen nachgelagerten 6:26 Auswirkungen dieser Gewinne auf Produktivität oder Projekte und Projektlieferung. 6:30 Denn wenn man es sehr eng betrachtet, ist die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen eine gesamte Wohnanlage 6:35 für sozialen Wohnungsbau effektiv, konform und zeitgerecht nachrüstet, die Geschwindigkeit, 6:42 mit der wir die gebaute Umwelt dekarbonisieren. 6:45 Und ihre Fähigkeit, dies zu tun, hängt von vielen verschiedenen Faktoren und Gründen ab, aber einer 6:48 der größten ist die Qualifikation ihrer Arbeitskräfte, die nicht dasselbe ist wie die 6:53 Qualifizierung dieser Arbeitskräfte. 6:55 Denn du könntest alle Qualifikationen haben, du könntest Architekt sein, aber tatsächlich sind deine 6:58 Fähigkeiten, einen Bewohner zu engagieren und ihn dazu zu bringen, dich hereinzulassen, um eine Umfrage zu machen, der entscheidende 7:03 Faktor dafür, ob dieses Projekt überhaupt zustande kommt oder nicht. 7:05 Und so ist es eine Veranschaulichung, wie es ein Bündel unterschiedlicher Kompetenzen auf Aufgabenebene ist, die 7:11 wir als notwendig erachten, um diese Dinge erfolgreich zu machen, und einige davon sind in Individuen verkörpert, 7:14 aber viele von ihnen erstrecken sich über Teams, die direkt und indirekt von einigen dieser Unternehmen beschäftigt werden, um diese Veränderung herbeizuführen. 7:19 Und das ist die Rolle, die wir als Agent inmitten dessen spielen wollen, eine einzige Art von 7:21 Arbeitskräfteplattform, die alle regiert. 7:26 Richtig. 7:28 Okay. 7:29 Jetzt bist du offensichtlich persönlich motiviert, einen Unterschied zu machen. 7:30 7:33 Ich weiß, dass du zuvor in der Regierung gearbeitet hast, du hast in der Wohltätigkeitsarbeit gearbeitet, du hast mit 7:38 Catch 22 gearbeitet, die wir auch schon im Programm hatten. 7:40 Grüße an Andy Ganniford. 7:43 Was hat gefehlt? 7:44 Was hat dich dazu gebracht, das zu verlassen und Greenworks zu gründen? 7:49 Ja, mehr oder weniger am heißesten Tag des Jahres im Sommer 22, wenn ich auf das nächste Jahrzehnt 7:54 meines Lebens schaue, war dies das Jahrzehnt der Umsetzung und ein Jahrzehnt der Umsetzung angesichts dessen, 7:59 was eindeutig ein existenzielles Problem ist, aber auch eine enorm wichtige strukturelle Veränderung und Chance. 8:04 Und das, was ich tun kann, sind die Fähigkeiten der Arbeitskräfte, die soziale Seite davon. 8:09 Wenn ich meine eigenen Fähigkeiten dafür einbringen kann, dann ist es definitiv wert. 8:13 Aber gab es einen bestimmten Punkt? 8:15 War das ein Wendepunkt? 8:19 Große Frage. 8:20 Nun, ich denke, wenn du über meine Einflüsse nachdenkst, ich meine, viel davon ist das Lesen über das 8:24 Thema, aber ich war auch in der Regierung, die für Netto-Null-Gesetzgebung verantwortlich war. 8:27 Also verstehe ich es durch die Linse eines politischen Problems. 8:31 Und nach diesem besonderen Moment haben wir viel darüber gesprochen, was passieren musste. 8:34 Wir haben über den Green Deal, die grüne industrielle Revolution gesprochen, Joe Biden hat darüber gesprochen, 8:40 grüner wieder aufzubauen. 8:41 Weißt du, ich denke, jeder hat sich irgendwie in diese Post-COVID-Zeit hineinbegeben, lass uns die Welt 8:44 in einem positiveren Bild wieder aufbauen. 8:46 Und vielleicht war das ein Teil davon. 8:48 Aber dann, ja, saß ich mehr oder weniger am heißesten Tag des Jahres und dachte, nun, 8:53 wie werde ich das mir selbst oder jemand anderem erklären, weißt du, meinen Kindern im nächsten 8:57 Jahrzehnt, wenn ich das sehen kann und ich etwas dagegen tun kann, und ich bin nicht bewegt zu 9:02 das. 9:03 Es versteht sich von selbst, dass ich auch glaube, dass Technologie eine enorme Kraft für das Gute sein kann 9:07 und nicht einmal in einem philanthropischen Sinne. 9:09 Tatsächlich gibt es hier eine Übereinstimmung in dem, was man als Stakeholder-Kapitalismus bezeichnen könnte, 9:14 wo, wenn du einen lebenswerten Planeten hast, wenn du gute Arbeitsplatzschaffung und Produktivitätsförderung 9:19 für Unternehmen hast, und wenn du Investoren hast, die von diesen Gewinnen profitieren, dann ist es ehrlich gesagt, 9:24 eine weitaus bessere Nutzung von Zeit und Geld als einige andere Dinge, die derzeit da draußen sind 9:28 und Sauerstoff verbrauchen. 9:29 Sehr diplomatisch von dir. 9:33 Und jetzt etwas noch persönlicher. 9:40 Kann ich dich bitten, dich an Matt Illich im Alter von 16 Jahren zu erinnern? 9:45 Und erzähl uns, wie er sich über das fühlen würde, was du jetzt tust. 9:50 Ich denke, in verschiedenen Phasen dieses Lebensabschnitts habe ich auf jeden Fall versucht herauszufinden, 9:56 wo ich hingehöre. 9:57 Ich bin ein Migrant der ersten Generation. 10:00 Ich lebe tatsächlich seit meinem 13. Lebensjahr in diesem Land, ich habe immer versucht, das herauszufinden. 10:05 Und manchmal war das zu guten Zwecken, nicht immer, aber wenn ich sozusagen verbinde, wer ich heute bin, mit damals, 10:06 bin ich sehr froh, so weit auf der richtigen Seite vieler Dinge gekommen zu sein, denn 10:11 ich hatte sicherlich ein paar eigene Wendepunkte, die mich tatsächlich dazu geführt haben, 10:16 in Orten wie Hatchery zu arbeiten, um einige dieser Erfahrungen zu verstehen. 10:21 Aber ja, daran zu arbeiten ist wie ein unglaubliches Privileg. 10:25 Eigentum in jeder Hinsicht und die Möglichkeit, mit brillanten Teams, Investoren 10:28 und Partnern zu arbeiten, ist einfach eine so aufregende Reise. 10:33 Und ich bin sehr glücklich, sehr froh, das zu tun. 10:36 Also denke ich nicht, dass ich meinem 16-jährigen Ich viel erzählen kann. 10:38 Es ist klar, dass die Jugend an die Jüngeren verschwendet wird. 10:42 Ich denke, ja, extrem glücklich mit meinem Los und sehr glücklich zu haben. 10:45 Fabelhaft. 10:51 Gut zu hören. 10:52 Vielen Dank, Matt Illich. 10:53 Danke, dass ich hier sein durfte. 10:55 Das war impact.info, anders machen. 10:57 Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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