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Parce qu'avec notre climat en constante évolution, les compétences doivent également évoluer.
Mat Ilic a cofondé l'entreprise de technologie éducative Greenworkx en 2022. Dans la chaleur record de cet été-là, il a réalisé avec une nouvelle clarté que nous étions au cœur d'une urgence en matière de compétences vertes… et qu'il pouvait agir. Avec un parcours en politique et dans le secteur caritatif, Mat était déjà tourné vers l'impact ; avec la création de Greenworkx, son objectif est devenu plus précis : « faire le saut vers une économie sans carbone, renforcer la résilience des systèmes énergétiques, stimuler la croissance et la productivité, et finalement éviter un effondrement climatique catastrophique ». L'ambition est immense, et quatre ans plus tard, les mécanismes sont en place et fonctionnent : former des artisans et améliorer les compétences de l'ensemble des équipes, bien sûr, mais aussi fournir des outils pour suivre l'impact, optimiser l'efficacité et améliorer la productivité. Dans cet épisode, écoutez Mat Ilic parler de sa vision pour transformer et décarboniser l'environnement bâti.
Questions fréquentes Qu'est-ce qu'un 'emploi vert' et pourquoi est-il important dans le contexte du changement climatique ? Un 'emploi vert' désigne tout rôle qui contribue à la décarbonisation de l'environnement bâti, des transports ou des systèmes énergétiques. Ces emplois sont cruciaux car ils répondent directement au besoin urgent de réduire les émissions de carbone et de passer à une économie durable, en particulier face à la crise climatique.
Pourquoi est-il nécessaire de former les artisans existants pour atteindre les objectifs climatiques ? Comment Greenworkx facilite-t-il la formation et le perfectionnement des artisans ? Quels défis Greenworkx vise-t-il à relever dans la main-d'œuvre liée aux emplois verts ? Quelle est la vision à long terme de Greenworkx concernant les emplois verts ? Vanessa C. Stone
Journaliste impact.info
Publié le 29 mars 2026
Crédit photo — VIRGINIA ROWE
Paroles Audio en English — texte traduit automatiquement· Transcription générée par IA
0:00 La vitesse à laquelle une entreprise peut rénover tout un ensemble de logements sociaux est la vitesse 0:06 à laquelle nous décarbonons l'environnement construit. 0:10 Impact.info Faire les choses différemment 0:13 Bonjour et bienvenue sur Impact Info où nous rencontrons les personnes qui trouvent des solutions. 0:19 Mon invité aujourd'hui soutiendrait que le problème qui nécessite une solution encore plus urgente que 0:24 tous les autres est la crise climatique, mais il est allé beaucoup, beaucoup plus loin que de simplement reconnaître 0:32 cette urgence. 0:33 Je suis Matt Ellidge, je suis le fondateur de Sierra Greenworks. 0:38 Bonjour Matt. 0:39 Ravi d'être sur le podcast. 0:40 Merci beaucoup, Vanessa. 0:41 Alors, tu as cofondé Greenworks en 2022 et ton objectif déclaré était énorme, 10 millions d'emplois verts 0:49 en 10 ans. 0:51 Mais avant de parler de cette ambition assez vaste, peux-tu juste définir un emploi vert ? 0:58 Oui, nous le définissons comme tout rôle impliqué dans la décarbonisation de l'environnement construit, 1:05 des transports, où nous vivons, comment nous travaillons, ou comment nous voyageons, entre autres choses. 1:10 Mais dans une définition plus étroite de Greenworks, nous nous concentrons vraiment sur ces rôles qui sont 1:14 directement impliqués dans la construction de l'avenir. 1:17 Donc, pensez à électrifier tout, isoler et réduire les risques de tout, décarboniser notre 1:22 réseau, et ainsi de suite. 1:23 Donc, les rôles de métiers qualifiés sont là où se situe notre intérêt. 1:26 D'accord, donc ce sont principalement des emplois de métiers, plombiers, électriciens, constructeurs. 1:31 Oui, et c'est là que se trouve la majorité du besoin. 1:35 Et aussi, ils sont difficiles à automatiser, comme les rôles de cols blancs, et ils sont super nécessaires. 1:40 Donc, pensez à des centaines de trillions de dollars d'infrastructures que nous mettons en place au 1:43 niveau résidentiel, commercial ou national, et cela nécessite juste beaucoup de personnes pour 1:48 le faire. 1:49 Oui, et cela a besoin de personnes. 1:50 Est-ce un secteur que tu penses qui n'est pas menacé par l'IA, qui n'est pas menacé par la robotique et autres ? 1:56 Oui, pour citer le grand-père de l'IA, Geoffrey Hinton, tu sais, il dirait que les plombiers 2:01 sont l'endroit le plus sûr où être. 2:03 Il me semble aussi que c'est un travail, certainement en ce qui concerne le niveau de la maison, qui 2:08 nécessite encore un énorme degré de confiance. 2:10 Et donc, même si tu avais un plombier automate, il pourrait falloir un certain temps avant que nous soyons 2:14 prêts à les laisser entrer dans nos vies, car beaucoup de ce changement commence à devenir réel 2:19 pour les gens et assez personnel autour des choix qu'ils font, des technologies qu'ils adoptent, 2:23 et des types de comportements qu'ils commencent à changer au niveau résidentiel. 2:27 Oui. 2:28 Donc, en revenant à ce chiffre énorme de 10 millions d'emplois, et maintenant Greenworks ne va pas 2:34 employer des gens, car tu es une entreprise de technologie éducative ou une entreprise ed tech. 2:41 Peux-tu expliquer ton rôle dans ces emplois ? 2:43 Absolument. 2:44 Nous voyons un peu les défis, deux choses différentes. 2:48 L'une est le manque de travailleurs qualifiés aux moments et aux endroits où ils sont nécessaires. 2:52 Et ce n'est pas uniquement ou même principalement un défi de recrutement, c'est un défi 2:56 d'approvisionnement de main-d'œuvre. 2:57 Avons-nous formé suffisamment de personnes pour faire ce travail de manière opportune afin de les rendre disponibles 3:03 pour un emploi productif ? 3:05 Et l'autre est une pénurie de compétences qui concerne à la fois les personnes déjà employées 3:09 dans ces industries ou dans des rôles adjacents pour rendre leurs compétences plus écologiques. 3:13 Imagine une personne qui est incroyablement douée en cloison sèche, en maçonnerie, et ce type 3:18 d'installation, comment pouvons-nous leur enseigner davantage sur l'isolation des murs creux et les propriétés thermiques 3:24 des bâtiments et donc les rendre plus disponibles pour travailler sur des projets de décarbonisation ? 3:28 Et pour répondre à ta question, nous sommes une plateforme de technologie éducative, et nous travaillons avec des employeurs pour former, 3:34 identifier et améliorer les compétences des travailleurs dont ils ont besoin ou qu'ils ont déjà, mais pour les aider à atteindre 3:39 leurs objectifs liés à l'environnement bâti, aux transports ou aux systèmes énergétiques. 3:43 D'accord, donc tu formes des personnes qui sont déjà en emploi ? 3:47 Ou formes-tu aussi des personnes qui cherchent du travail ? 3:50 Les deux. 3:51 Mais ce que nous ne faisons pas, c'est jouer un rôle de recrutement pur, car nous ne pensons pas que 3:54 cela résout le problème. 3:55 Être une version verte de LinkedIn ou un chasseur de têtes pour plombiers ne s'attaque pas 4:02 au problème sous-jacent, qui est que nous devons créer des voies par lesquelles les gens peuvent accéder 4:06 à ce travail de la manière la plus rapide, la moins chère et la plus évolutive possible. 4:10 Et donc nous sommes une organisation B2B, et les entreprises travaillent avec nous pour créer ces pipelines de talents 4:17 dans certains cas pour former de nouveaux entrants qu'elles souhaitent embaucher ou ont déjà embauchés, dans d'autres cas 4:21 pour améliorer ou requalifier leur main-d'œuvre existante. 4:24 D'accord. 4:25 Et comment ça se passe ? 4:26 Avez-vous dépassé la barre des 3 millions ? 4:29 Je le souhaite, mais je veux réfléchir au fait que le monde est légèrement à l'envers par rapport 4:35 à où nous étions lorsque le pays a légiféré pour le zéro net en 2019, le COP de Glasgow quelques 4:40 années après. 4:41 Et bien sûr, cet été de 22, lorsque l'entreprise a été fondée pour la première fois et l'optimisme autour de cela, mais je le vois comme un processus, que cela prenne 10 ans ou 15 ans, 4:46 comme une transition qui est inévitable et doit se produire. 4:51 J'ai écrit ailleurs sur le zéro net ou 1,5 degré étant l'ambition et la direction 4:53 et un voyage, pas seulement une destination avec laquelle nous pouvons avoir une relation de réussite ou d'échec, 5:00 mais un que nous devons soutenir de tous nos efforts et travailler aussi dur que possible ensemble. 5:05 5:09 5:10 Et c'est ce que vous faites, clairement. 5:11 Ouais. 5:12 Avez-vous un chiffre ? 5:14 Pouvez-vous quantifier combien d'emplois verts vous avez contribué à créer depuis votre création ? 5:19 Oui, depuis notre création, nous avons formé plus de 500 personnes. 5:24 Je pense qu'avec le temps, ce que nous avons compris, c'est que nous pouvons tirer parti de certaines 5:28 zones d'expertise dans certains domaines et aller plus loin, plus vite. 5:31 Et cela inclut ce point sur la montée en compétences et la reconversion des travailleurs. 5:35 Donc, la version nuancée de cette mission est de donner du pouvoir à 10 millions de personnes dans des emplois verts en 5:40 10 ans. 5:41 Et cela signifie permettre à la fois aux personnes qui sont déjà dans un emploi vert ou dans un emploi qui est 5:45 sur le point de devenir vert, ainsi qu'aux personnes qui souhaitent entrer dans cet espace. 5:49 Ouais. 5:51 Et en parlant d'efficacité, la question inévitable, quel est votre modèle économique ? 5:55 Comment financez-vous ce que vous faites ? 5:57 De manière simple, des employeurs de différentes formes et tailles, mais pensez à eux comme à des entreprises de construction, 6:02 des services publics, de l'énergie, nous paient pour former les entrants qu'ils souhaitent embaucher ou les travailleurs qu'ils 6:08 ont en utilisant un mélange de logiciels purs ou de certaines livraisons numériques qui complètent un peu 6:14 ce logiciel. 6:16 Une partie des outils logiciels n'est pas seulement du contenu d'apprentissage à consommer, mais aussi, et c'est important, la 6:21 capacité de suivre l'impact des connaissances et des compétences acquises et, en fin de compte, l'impact probable en aval 6:26 de ces gains sur la productivité ou les projets et la livraison de projets. 6:30 Parce que si vous y pensez de manière très étroite, la vitesse à laquelle une entreprise peut rénover 6:35 un ensemble de logements sociaux de manière efficace, conforme et en temps voulu est la vitesse 6:42 à laquelle nous décarbonons l'environnement construit. 6:45 Et leur capacité à le faire dépend de nombreux facteurs et raisons, mais l'un des plus importants est les compétences de leur main-d'œuvre qui ne sont pas la même chose que cette 6:48 main-d'œuvre étant qualifiée. 6:53 Parce que vous pourriez avoir toutes les qualifications, vous pourriez être architecte, mais en réalité vos 6:55 compétences pour engager un résident et lui demander de vous laisser entrer pour faire une enquête sont le déterminant 6:58 de la réussite ou non de ce projet. 7:03 Et donc c'est une illustration de la manière dont c'est un ensemble de différentes compétences au niveau des tâches que 7:05 nous considérons comme nécessaires pour réussir, et certaines d'entre elles sont incarnées 7:11 dans des individus, mais beaucoup d'entre elles traversent des équipes qui sont directement et indirectement employées 7:14 par certaines de ces entreprises pour opérer ce changement. 7:19 Et c'est le rôle que nous voulons jouer en tant qu'agent au milieu de cela, une sorte de plateforme de main-d'œuvre unique pour les gouverner tous. 7:21 D'accord. 7:26 Maintenant, évidemment, vous êtes clairement personnellement motivé pour faire une différence. 7:28 7:29 7:30 7:33 Je sais que tu as déjà travaillé dans le gouvernement, tu as travaillé dans des associations caritatives, tu as travaillé avec 7:38 Catch 22, que nous avons également eu dans le programme. 7:40 Un clin d'œil à Andy Ganniford. 7:43 Qu'est-ce qui manquait ? 7:44 Qu'est-ce qui t'a poussé à quitter cela et à fonder Greenworks ? 7:49 Ouais, plus ou moins le jour le plus chaud de l'été 22, en regardant la prochaine décennie 7:54 de ma vie, c'était la décennie de la livraison et une décennie de livraison face à ce qui 7:59 est clairement un problème existentiel, mais aussi un changement structurel et une opportunité énormes. 8:04 Et la chose que je peux faire, ce sont les compétences de la main-d'œuvre, le côté social de cela. 8:09 Si je peux prêter mes propres capacités à cela, alors ça en vaut vraiment la peine. 8:13 Mais y avait-il un point spécifique ? 8:15 Était-ce une sorte de point de basculement ? 8:19 Excellente question. 8:20 Eh bien, je pense que si tu penses à mes influences, je veux dire, beaucoup d'entre elles viennent de mes lectures sur le 8:24 sujet, mais aussi j'étais dans le gouvernement qui a légiféré pour le zéro net. 8:27 Donc je comprends un peu cela à travers le prisme d'un problème de politique. 8:31 Et après ce moment particulier, tu sais, nous avons beaucoup parlé de ce qui devait se passer. 8:34 Nous avons parlé du genre de Green Deal, de la Révolution industrielle verte, Joe Biden a parlé 8:40 de reconstruire de manière plus écologique. 8:41 Tu sais, je pense que tout le monde s'est un peu engagé dans ce post-COVID, reconstruisons le monde 8:44 dans une image plus positive. 8:46 Et donc peut-être que c'était une partie de cela. 8:48 Mais aussi, ouais, je suis resté là, plus ou moins le jour le plus chaud de l'année en pensant, eh bien, 8:53 comment vais-je expliquer cela à moi-même ou à quiconque, tu sais, à mes enfants dans la prochaine 8:57 décennie, si je peux voir cela et que je peux faire quelque chose à ce sujet, et que je ne suis pas poussé à 9:02 cela. 9:03 Il va sans dire que je crois aussi que la technologie peut être une énorme force pour le bien 9:07 et pas même dans un sens philanthropique. 9:09 En fait, il y a un alignement ici dans ce que l'on pourrait appeler le capitalisme des parties prenantes, 9:14 où si tu as une planète vivable, si tu as une bonne création d'emplois et une productivité facilitée 9:19 pour les entreprises, et si tu as des investisseurs bénéficiant de ces gains, alors franchement, 9:24 c'est une bien meilleure utilisation du temps et de l'argent que certaines autres choses qui sont actuellement là 9:28 à consommer de l'oxygène. 9:29 Très diplomate de ta part. 9:33 Et maintenant quelque chose d'encore plus personnel. 9:40 Peux-tu te souvenir de Matt Illich à 16 ans ? 9:45 Et dis-nous comment il se sentirait par rapport à ce que tu fais maintenant. 9:50 Donc je pense qu'à différents moments de cette étape de ma vie, j'ai certainement essayé de comprendre, 9:56 tu sais, où j'appartiens. 9:57 Je suis un migrant de première génération. 10:00 Donc, en fait, j'ai vécu dans ce pays depuis mes 13 ans, j'ai toujours essayé de comprendre ça. 10:05 Et parfois, ça a eu de bons résultats, pas toujours, mais si je relie qui je suis aujourd'hui à 10:06 ce que j'étais alors, je suis très heureux d'avoir parcouru ce chemin du bon côté de beaucoup de choses, parce que 10:11 j'ai certainement eu quelques moments décisifs dans ma vie, ce qui m'a en fait conduit 10:16 à travailler dans des endroits comme hatchery pour comprendre une partie de cette expérience. 10:21 Mais ouais, travailler là-dessus, c'est un privilège incroyable. 10:25 Avoir la responsabilité à tous les niveaux et pouvoir travailler avec des équipes brillantes, des investisseurs 10:28 et des partenaires, c'est juste une expérience tellement exaltante. 10:33 Et je suis très chanceux, très content de le faire. 10:36 Donc, je ne pense pas que je puisse dire grand-chose à mon moi de 16 ans. 10:38 Il est clair que la jeunesse est gâchée sur les jeunes. 10:42 Je pense que oui, je suis extrêmement heureux de ma situation et très chanceux de l'avoir. 10:45 Fabuleux. 10:51 Content de l'entendre. 10:52 Merci beaucoup, Matt Illich. 10:53 Merci beaucoup de m'avoir reçu. 10:55 C'était impact.info, faire les choses différemment. 10:57 
