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Pablo Urbano ist Mitbegründer von Auara, einem sozialen Unternehmen, das in Madrid gegründet wurde und 100 % seiner Gewinne Projekten für den Zugang zu sauberem Wasser widmet.
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Hören Sie das Zeugnis von Pablo Urbano, Mitbegründer von Auara.
Questions fréquentes Was ist Auara und was ist seine Hauptmission? Auara ist ein Sozialunternehmen, das von Pablo Urbano mitgegründet wurde und sich dem Verkauf von Flaschenwasser und anderen Produkten widmet, wobei 100 % der Gewinne in Projekte fließen, die den Zugang zu sauberem Trinkwasser in Entwicklungsländern erleichtern. Seine Mission ist es, das Problem des sauberen Wassers anzugehen und Gemeinschaften zu helfen, die diesen lebenswichtigen Rohstoff nicht haben.
Wie stellt Auara sicher, dass seine Wasserprojekte eine echte Wirkung haben? Welche Herausforderungen sieht sich Auara in einem wettbewerbsintensiven Markt gegenüber? Welche Maßnahmen ergreift Auara, um aus umweltpolitischer Sicht nachhaltig zu sein? Wie viele Menschen haben bisher von den Projekten von Auara profitiert? María Díaz Valderrama
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 13 August 2026
Bildnachweis — Auara
Transkript Audio auf Español — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Und wir wollten von innen heraus, konsequent, die Materialien ändern, die bis zu diesem Zeitpunkt verwendet wurden. Und deshalb waren wir 2016 das erste Unternehmen in Europa, das 100% recyceltes Plastik verwendet hat, und haben viele rechtliche und mentale Barrieren durchbrochen, die bis zu diesem Zeitpunkt existierten. 0:05 impact.info eine andere Art des Unternehmertums 0:10 Guten Morgen. Willkommen beim Podcast der Unternehmer, die die Dinge ändern wollen, beginnend mit ihren eigenen Unternehmen. Unternehmen wie Auara, die zeigen, dass es möglich ist, Geschäfte zu machen und dabei einen positiven sozialen und ökologischen Einfluss zu erzeugen. 0:14 Ich bin Pablo Urbano, Gründer von Auara. Ich bin 35 Jahre alt und lebe in Madrid. 0:19 Pablo, erzähl uns, was Auara ist. Nun, Auara ist ein Sozialunternehmen, das vor mehr als zehn Jahren gegründet wurde und aus einer persönlichen Erfahrung von Antonio und mir entstanden ist, die wir in verschiedenen Ländern bezüglich der Problematik des Trinkwassers gemacht haben. 0:24 In Ländern wie Äthiopien, Kambodscha ist es nicht so üblich, Zugang zu sauberem Wasser zu haben, wie wir es hier in Spanien haben. Also in einer Region im Nordosten Äthiopiens, die Afar heißt, hat Antonio dort sechs Monate gelebt, ein Krankenhaus gebaut, Freiwilligenarbeit geleistet, und dort hat er aus erster Hand die fehlende Verfügbarkeit von sauberem Wasser erlebt, was bedeutet, keinen Wasserhahn mit sauberem Wasser, keine Quelle mit sauberem Wasser in deinem Dorf oder deiner Gegend zu haben, was viele andere Probleme verursacht, wie Bildungsprobleme, Hygieneprobleme, Gesundheitsprobleme, Ernährungsprobleme und natürlich direkt das Fehlen von Wasser. Das hat uns mit 23 und 24 Jahren jeweils einen mentalen Klick gegeben, wo und wie wir die Situation, die wir erlebt hatten, ändern konnten. Nun, dank der Bekanntschaft mit kleinen Organisationen, deren Ziel es ist, Projekte für den Zugang zu sauberem Wasser zu realisieren, haben wir diese Organisationen gefunden und dachten, warum nicht ein Unternehmen gründen, wir wollten kein weiteres NGO gründen, sondern wir wollten mit einem Produkt auf dem Markt konkurrieren und 100% des verfügbaren Gewinns aus dem Verkauf der Produkte verwenden, um diesen Organisationen zu helfen, diese Projekte zu finanzieren und sie mit einem sehr gründlichen Prozess umzusetzen. Und wie funktioniert euer Modell genau? Wie verwandelt sich eine Wasserflasche in Zugang zu Trinkwasser? Das Modell ist sehr einfach und sehr transparent, letztendlich sind alle Verkäufe, die wir von den Flaschen haben, diese Einnahmen, die wir mit den Distributoren erzielen, abzüglich der Marge dieser Distributoren, abzüglich der Kosten für das Plastik der Flaschen selbst, dem Transport, dem Plastik, der Zahlung an die Quelle, wo wir das Produkt abfüllen, und von dieser Bruttomarge müssen wir die Kosten des Unternehmens abziehen, wie Gehälter, Bürokosten, allgemeine Kosten. Das wäre die Nettomarge, dann gibt es einen kleinen Beitrag, den wir leisten, um in das Unternehmen reinvestieren zu können, falls wir ein neues Produkt machen wollen. 0:29 0:35 0:40 0:47 0:53 0:59 1:04 1:10 1:15 1:19 1:24 1:29 1:33 1:40 1:45 1:50 1:55 1:59 2:04 2:08 2:15 2:20 2:25 2:29 2:34 2:39 2:43 2:48 2:54 2:59 3:04 3:07 3:13 3:17 3:20 Wenn wir etwas entwickeln wollen, um zu wachsen, und der Rest die Dividende, dieser Gewinn 3:25 verfügbar ist, was dasselbe ist wie die Dividende, und das ist es, was wir als 3:29 Gesellschafter für die Mitgliedschaft in der Firma erhalten, das ist es, was wir für Projekte verwenden und 3:34 wenn wir von messbarem Einfluss sprechen, kannst du uns von diesem Einfluss erzählen, den 3:42 ihr im Leben anderer Menschen in anderen Ländern habt? Nun, die Wahrheit ist, dass 3:47 wir im Laufe dieser 10 Jahre, in denen wir verkaufen und Projekte durchführen, 3:51 schrittweise Projekte entwickelt haben. Wir haben mehr als 262 Infrastrukturen in 28 verschiedenen Ländern 3:57 gebaut, hauptsächlich auf dem afrikanischen Kontinent, aber auch in Asien und Lateinamerika. 4:02 Und dank all dieser Projekte, die wir gemacht haben, diese 262 Infrastrukturen, 4:06 haben wir Brunnen, Regenwassersammelsysteme, Wassertanks, 4:11 Sanierungssysteme wie Toiletten und Latrinen gebaut und auch Bewässerungssysteme, um die Landwirtschaft zu fördern, alles immer in Verbindung mit Wasser. Wir haben also 4:16 sauberes Wasser, sanitäre Einrichtungen oder Landwirtschaft zu mehr als 168.000 Menschen gebracht. 4:20 Du sprichst von Wasserflaschen, aber ich glaube, ihr verkauft auch Säfte, ich weiß nicht, ob 4:25 das in derselben Linie ist. Welche Herausforderungen bringt es mit sich, ein Projekt mit 4:30 Zweck in einem Markt aufrechtzuerhalten, der letztendlich sehr wettbewerbsfähig ist? 4:35 Absolut, es ist ein sehr wettbewerbsfähiger Markt, die Wasserwelt ist konkret ein 4:41 Markt mit großen internationalen Unternehmen, die ihr euch vorstellen könnt, dass 4:44 oft die Wassermarken Hand in Hand mit Getränkefirmen wie Coca-Cola oder Pepsi oder Brauereien wie Maudame usw. gehen. 4:48 Das ist also eine Herausforderung, denn die Budgets, die große Multinationale haben, sind 4:53 enorm. Außerdem spielen sie viel mit dem Produktportfolio, das sie haben. "Hey, vielleicht senke ich den Preis für Wasser, aber du musst das hier kaufen." Das sind also Praktiken, die mehr oder weniger legal sind, aber am Ende, wenn du ein breites Produktportfolio hast, ist es für den Kunden einfacher. 4:57 Es hat uns also viel gekostet, zu konkurrieren, es hat uns viel gekostet, uns einen Namen zu machen, um bekannt zu werden, was Aguara ist, aber gerade in Bezug auf das, was du am 5:03 Anfang gesagt hast, haben wir dank unserer sozialen und ökologischen Werte 5:08 diese Wettbewerbsvorteile geschaffen und uns von den Wettbewerbern abgehoben, weil wir viel mehr anbieten, 5:14 als nur eine Wasserflasche. Wir sprechen mit Pablo Urbano, Mitbegründer von Aguara. Die 5:18 Umweltverträglichkeit ist ein weiterer eurer Grundpfeiler, insbesondere in Bezug auf Verpackungen, Kreislaufwirtschaft. Kannst du uns ein wenig über 5:21 diesen Aspekt erzählen? Ja, für uns ist es von Anfang an 5:26 mit sozialer Absicht entstanden, aber von Tag eins wollten wir aus Kohärenz, 5:30 wir sehen es in unserem Alltag, den Konsumismus, der da ist, usw., 5:34 auch aus Kohärenz Produkte entwickeln, die eine... 5:39 5:44 5:47 5:51 5:55 6:00 6:05 6:10 6:14 6:18 6:25 6:30 Kohärenz mit der Umwelt, nicht nur dieser Fokus auf soziale Auswirkungen, 6:35 sondern auch zu versuchen, das Produkt mit Stolz zu entwickeln, 6:40 Kohlenstoff, 6:43 nun, für den Planeten, nicht ein bisschen aus Kohärenz, es macht keinen Sinn, 6:47 ein Gebiet der Welt zu lösen, indem man an einem anderen Abfall produziert, und sich sehr 6:52 bewusst zu sein, heute über den Markt für Mineralwasser, weil wir jetzt konkret über Wasser 6:57 reden, weil das so ist, wie wir angefangen haben, aber es ist ein Markt von mehr als 7:01 4.500 Millionen Litern, Milliarden von Flaschen 7:06 pro Jahr, nicht wahr? Und wir wollten von innen heraus, kohärent sein, die Materialien zu ändern, 7:12 die bis zu diesem Zeitpunkt verwendet wurden, und deshalb waren wir 2016 das 7:18 erste Unternehmen in Europa, das zu hundert Prozent recyceltes Plastik verwendet hat, 7:21 viele Barrieren sowohl rechtlicher als auch mentaler Art gebrochen hat. Das ist der 7:25 Moment, nicht wahr? impact.info, eine andere Art von 7:30 Unternehmertum in Spanien, 18 Jahre ist das gesetzliche Alter, um sein eigenes Unternehmen zu gründen. 7:36 Pablo, wo hast du dich gesehen, als du 18 Jahre alt warst? 18 Jahre, ich weiß nicht, 7:40 obwohl ich immer ein Interesse an sozialen Aspekten hatte, seit ich klein war, nicht wahr? Ich habe 7:45 an Freiwilligenarbeit teilgenommen, das hat mich immer beschäftigt, 7:48 diese Anliegen, nicht wahr? Ich bin ein bisschen wagemutig, ich glaube, ich teile das mit 7:51 Antonio, wir sind Schulfreunde, und deshalb entsteht auch dieses 7:55 Projekt, um diese Motivation oder diese Art zu haben, nicht wahr? Manchmal denkt man darüber nach, 8:01 wie man das Leben anderer Menschen verbessern kann, usw., 8:08 aber es ist wahr, dass ich mit 18 Jahren, nun ja, 8:12 meine Feiern hatte, gerade anfing, Maschinenbau zu studieren, ich sah mich, 8:17 nun, in meinem Studium, nicht wahr? So wie ich mir als Kind vorgestellt habe, war es, nun, 8:21 in einer Beratungsfirma zu arbeiten, in einer Bank zu arbeiten, irgendwohin zu ziehen, ich hatte 8:25 gedacht, nach Australien zu ziehen, und nun, schließlich, wie ich dir sagte, diese 8:30 Erfahrungen, diese Freiwilligenarbeit, die Gelegenheit, nach 8:33 Äthiopien zu gehen und andere Kulturen, eine andere Lebensweise kennenzulernen, nicht wahr? Das lässt dich 8:39 schließlich, nun, deinen Weg ändern, nicht wahr? Du hebst ein bisschen den Kopf von 8:43 deinen eigenen Problemen, das lässt dich bewusster werden über die 8:49 Vermögen, die wir haben, und warum nicht einen anderen Weg wählen, 8:55 ein bisschen mehr an die anderen denken und ein bisschen, nun, all diese Stunden, die wir 8:59 jeden Tag arbeiten, dass sie einen starken Sinn haben, nicht wahr? Deshalb, nun, ich hatte mit 18 Jahren einen anderen Weg, nicht wahr? Sag mir, nun, 9:03 ins Ausland zu gehen, außerhalb zu leben, in einer Beratungsfirma zu arbeiten und vielleicht nicht 9:08 so viel diese Arbeitsstunden für andere zu nutzen, aber schließlich, wie ich dir sage, das 9:13 Leben weiß man nie, und dank dieser Erfahrungen haben wir begonnen, Aguara zu entwickeln, und hier sind wir. 9:20 Danke an Pablo Urbano, Mitbegründer von Aguara. Ihr könnt dieses Interview auf der Webseite von impact.info hören. 9:25 Du hast impact.info gehört, eine andere Art von Unternehmertum. 9:31 9:36 
