Pablo Urbano es cofundador de Auara, una empresa social nacida en Madrid que destina el 100 % de sus dividendos a proyectos de acceso a agua limpia.
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Escuchen el testimonio de Pablo Urbano, cofundador de Auara.
Questions fréquentes ¿Qué es Auara y cuál es su misión principal? Auara es una empresa social cofundada por Pablo Urbano, que se dedica a la venta de agua embotellada y otros productos, destinando el 100% de sus beneficios a proyectos que facilitan el acceso a agua potable en países en desarrollo. Su misión es abordar la problemática del agua limpia, ayudando a comunidades que carecen de este recurso esencial.
¿Cómo se asegura Auara de que sus proyectos de agua tengan un impacto real? ¿Cuáles son los desafíos que enfrenta Auara en un mercado competitivo? ¿Qué medidas toma Auara para ser sostenible desde el punto de vista medioambiental? ¿Cuántas personas se han beneficiado de los proyectos de Auara hasta la fecha? María Díaz Valderrama
Periodista impact.info
Publicado el 13 agosto 2026
Crédito fotográfico — Auara
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0:00 y quisimos desde adentro, siendo coherentes, cambiar los materiales que se 0:05 estaban utilizando hasta ese momento. Y por eso fuimos en 2016 la 0:10 primera empresa en Europa en utilizar plástico 100% reciclado, rompiendo muchas 0:14 barreras tanto legales como mentales que había hasta ese momento. 0:19 impact.info otra forma de emprender 0:24 Buenos días. Bienvenidos al podcast de los emprendedores que quieren cambiar las 0:29 cosas empezando por sus propias empresas. Empresas como Aguara que demuestran que 0:35 es posible hacer negocio generando impacto social y ambiental positivo. 0:40 Soy Pablo Urbano, fundador de Aguara. Tengo 35 años y vivo en Madrid. 0:47 Pablo, cuéntanos qué es Aguara. Pues Aguara es una empresa social que nace hace más 0:53 diez años y nace por una experiencia personal de Antonio y mía que vivimos 0:59 una experiencia en diferentes países sobre la problemática del agua potable. 1:04 En países como Etiopía, Camboya, no es tan común tener acceso a agua 1:10 limpia como tenemos por ejemplo aquí en España. Entonces en una zona al 1:15 noreste de Etiopía que se llama Afar, pues ahí Antonio estuvo viviendo seis 1:19 meses construyendo un hospital, haciendo voluntariado y allí pues vivió de 1:24 primera mano la falta del acceso a agua limpia lo que significa el no tener un 1:29 grifo con agua limpia, una fuente de agua limpia en tu pueblo o en tu zona con lo 1:33 que pues provoca muchos otros problemas como puede ser problemas de 1:40 educación, problemas de higiene, de salud, de nutrición y obviamente pues 1:45 directamente el no tener agua. Entonces eso pues nos hizo un clic mental con 23 1:50 y 24 años respectivamente donde y de qué manera podíamos cambiar la 1:55 situación que habíamos vivido. Bueno pues gracias a conocer a pequeñas 1:59 organizaciones que su vocación es realizar proyectos de acceso a agua 2:04 limpia como convocación de permanencia pues encontramos esas organizaciones y 2:08 pensamos ahí por qué no montar una empresa, no queríamos montar otro NG sino 2:15 que queríamos competir en el mercado con un producto y destinar el 100% de este 2:20 beneficio disponible de las ventas de los productos 2:25 a ayudar a estas organizaciones a financiar estos proyectos y llevarlos a 2:29 cabo con un proceso muy exhaustivo. ¿Y cómo funciona exactamente vuestro 2:34 modelo? ¿Cómo se transforma una botella de agua en acceso a agua potable? El modelo 2:39 es muy sencillo y muy transparente al final es todas las ventas que tenemos de 2:43 las botellas pues a estos ingresos que los hacemos pues con distribuidores 2:48 le restamos lo que es el margen de estos distribuidores, le restamos lo que es el 2:54 coste del plástico de las propias botellas, el transporte, el plástico, el 2:59 pago al manantial donde botellamos el producto y a este margen 3:04 bruto pues le tenemos que quitar los costes de la propia compañía pues como 3:07 son los salarios, costes de oficina, costes generales. Entonces eso es lo que 3:13 sería el margen neto luego hay una pequeña aportación que hacemos para 3:17 reinvertir en la empresa pues por si queremos hacer algún nuevo producto que 3:20 si queremos desarrollar algo para crecer y el resto el dividendo, ese beneficio 3:25 disponible que es lo mismo que sería el dividendo y es lo que nos llevaríamos los 3:29 socios por ser socios de la compañía eso es lo que destinamos a hacer proyectos y 3:34 hablando de impacto medible puedes hablarnos de bueno de ese impacto que 3:42 tenéis en la vida de otras personas de otros países pues si la verdad es que 3:47 bueno pues poco a poco en estos 10 años que llevamos vendiendo y haciendo 3:51 proyectos pues bueno poco a poco desarrollamos proyectos hemos dicho más 3:57 de 262 infraestructuras en 28 países diferentes principalmente continente 4:02 africano pero también en Asia y Latinoamérica 4:06 y gracias a todos estos proyectos que hemos hecho estas 262 infraestructuras 4:11 pues desde pozos de agua, sistemas de recolección de agua lluvias, depósitos 4:16 sistemas de saneamiento como baños y letrinas y también hemos hecho sistemas 4:20 de regadío para fomentar la agricultura todo siempre relacionado con agua pues 4:25 hemos llevado a potable saneamiento o agricultura a más de 168 mil personas 4:30 me hablas de botellas de agua pero creo que también vendéis zumos no sé si 4:35 dentro de esta misma línea ¿qué retos implica mantener un proyecto con 4:41 propósito en un mercado que es al final muy competitivo? 4:44 totalmente es un mercado muy competitivo el mundo del agua en concreto es un 4:48 mercado pues de grandes internacionales todos los que os podéis imaginar no que 4:53 muchas veces las marcas de agua van de la mano pues de empresas de bebidas de 4:57 refrescos pues tipo coca-cola o pepsi o de cerveceras pues tipo maudame etcétera 5:03 etcétera o estipulia melicia entonces bueno pues es un reto no porque 5:08 obviamente los presupuestos que tienen las grandes multinacionales pues son 5:14 enormes aparte juegan mucho con el portafolio de productos que tienen oye 5:18 pues igual el agua te la bajo pero me tienes que comprar esto entonces bueno 5:21 son prácticas que se hacen más o menos legales no pero pero al final oye pues 5:26 cuando vas con un portafolio amplio de productos pues al final 5:30 bueno pues es más sencillo no para el cliente entonces pues si nos ha costado 5:34 mucho competir nos ha costado mucho meter la cabeza no dar a conocer lo que es 5:39 aguara pero precisamente un poco relacionado con lo que decías del 5:44 principio no gracias a tener valores sociales y medioambientales hemos 5:47 conseguido crear esta ventaja competitiva y hemos conseguido destacar 5:51 frente a competidores no porque porque nosotros estamos ofreciendo mucho más 5:55 que una botella de agua estamos hablando con pablo urbano cofundador de aguara la 6:00 sostenibilidad ambiental es otro de vuestros pilares especialmente en lo que 6:05 en lo relativo a envases economía circular puedes hablarnos un poco de 6:10 este aspecto si para nosotros desde el inicio 6:14 nace con vocación social pero desde el primer día quisimos por coherencia no 6:18 oye él lo vemos en nuestro día a día no el consumismo que hay etcétera etcétera 6:25 pues quisimos también por coherencia desarrollar productos que tuvieran una 6:30 coherencia con el medioambiente también no no solamente este impacto más enfocado 6:35 en social sino también intentar desarrollar el producto con orgullo de 6:40 carbono 6:43 pues por el planeta no un poco por coherencia no tiene sentido intentar 6:47 solucionar una zona del mundo generando residuos en otra no y siendo muy 6:52 conscientes de hoy el mercado del agua mineral porque ha hablado del agua 6:57 mineral ahora en concreto porque es como empezamos no pero es un mercado de más 7:01 de 4.500 millones de litros millones miles de millones de botellas 7:06 al año no y quisimos desde adentro siendo coherentes cambiar los materiales 7:12 que se están utilizando hasta hasta ese momento no y por eso fuimos en 2016 la 7:18 primera empresa en europa en utilizar plástico cien por cien reciclado 7:21 rompiendo muchas barreras tanto legales como mentales que había este es el 7:25 momento no impacto punto info otra forma de 7:30 emprender en españa 18 años es la edad legal para poder crear su propia empresa 7:36 pablo tú dónde te veías cuando tenías 18 años 18 años no sé 7:40 aunque bueno si siempre he tenido un interés por respectos sociales desde 7:45 pequeño no que se participa en voluntariado eso siempre me ha tenido 7:48 esas inquietudes no es un poco intrépido yo creo que comparto eso con 7:51 antonio que somos amigos del colegio y bueno y por eso nace también este 7:55 proyecto pues por tener esa esa motivación o esa forma de ser no un poco 8:01 a veces pensando pues en cómo mejorar la vida de otras personas etcétera 8:08 etcétera pero bueno es cierto que hoy con 18 años pues 8:12 enseñar mis juergas estaba empezando a estudiar ingeniería industrial yo me 8:17 veía pues hoy en mi carrera no como me imaginaba de pequeño pues era hoy pues 8:21 trabajar en la consultora trabajar en un banco irme por ahí a vivir pues tenía 8:25 pensado en vivir a australia y bueno pues al final pues como te decía estas 8:30 experiencias estos voluntariados de haber tenido la oportunidad de ir a 8:33 etiopía y conocer pues otras culturas otra forma de vivir no pues al final te 8:39 hace pues te hace cambiar de camino no te haces al sacar un poco la cabeza de 8:43 pues tus movidas estás pensando te hace pues ser más consciente después de las 8:49 fortunas que somos y hoy por qué no elegir un camino diferente 8:55 pensando un poco más en los demás y un poco hoy pues todas estas cantidad de 8:59 horas que trabajamos al día pues que tengan un sentido potente no por eso 9:03 bueno pues por eso yo con 18 años pues tenía un camino diferente no dime pues 9:08 eso al extranjero vivir fuera a trabajar pues una consultora y quizás no 9:13 aprovechar tanto estas horas de trabajo para los demás pero bueno al final pues 9:20 como te digo no la vida nunca se sabe y gracias a estas experiencias pues 9:25 empezamos a desarrollar Aguara y aquí seguimos. Gracias a Pablo Urbano cofundador 9:31 de Aguara pueden escuchar esta entrevista en la web de impact.info 9:36 has escuchado impact.info otra forma de emprender 
