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Porque en nuestro clima en constante cambio, las habilidades también necesitan cambiar.
Mat Ilic cofundó la empresa de tecnología educativa Greenworkx en 2022. En el calor abrasador de ese verano, vio con nueva claridad que estábamos en medio de una emergencia de habilidades verdes... y que podía hacer algo al respecto.
Con un trasfondo en política y caridad, Mat ya estaba enfocado en el impacto; con la fundación de Greenworkx, su objetivo se volvió más específico: ‘ hacer la transición hacia una economía libre de carbono, construir resiliencia en el sistema energético, impulsar el crecimiento y la productividad, y, en última instancia, evitar un colapso climático catastrófico’.
La ambición es enorme, y cuatro años después, los mecanismos están en su lugar y funcionando: capacitando a los trabajadores y mejorando las habilidades de toda la fuerza laboral, por supuesto, pero también proporcionando herramientas para rastrear el impacto, optimizar la eficiencia y mejorar la productividad.
En este episodio, escucha a Mat Ilic hablar sobre su visión para transformar y descarbonizar el entorno construido.
Vanessa C. Stone
Periodista impact.info
Publicado el 29 marzo 2026
Crédito fotográfico — VIRGINIA ROWE
Transcripción Audio en English — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 La velocidad a la que una empresa puede adaptar todo un conjunto de viviendas sociales es la velocidad 0:06 a la que estamos descarbonizando el entorno construido. 0:10 Impact.info Haciendo las cosas de manera diferente 0:13 Hola y bienvenidos a Impact Info, donde conocemos a las personas que están ideando soluciones. 0:19 Mi invitado de hoy argumentaría que el único problema que necesita una solución incluso más urgente que 0:24 todos los demás es la crisis climática, pero ha ido mucho, mucho más allá de solo reconocer 0:32 esa urgencia. 0:33 Soy Matt Ellidge, fundador de Sierra Greenworks. 0:38 Hola Matt. 0:39 Es genial estar en el podcast. 0:40 Muchas gracias, Vanessa. 0:41 Ahora, cofundaste Greenworks en 2022 y tu objetivo declarado era enorme, 10 millones de empleos verdes 0:49 en 10 años. 0:51 Pero antes de hablar de esa ambición bastante vasta, ¿puedes definir un empleo verde? 0:58 Sí, lo definimos como cualquier rol que esté involucrado en la descarbonización del entorno construido, 1:05 el transporte, dónde vivimos, cómo trabajamos o cómo viajamos, entre otras cosas. 1:10 Pero en una definición más estrecha de Greenworks, realmente nos enfocamos en aquellos roles que están 1:14 directamente involucrados en construir el futuro. 1:17 Así que piensa en electrificar todo, aislar y reducir riesgos en todo, descarbonizar nuestra 1:22 red y así sucesivamente. 1:23 Así que los roles de oficios calificados es donde radica nuestro interés. 1:26 De acuerdo, así que estos son principalmente trabajos de oficios, fontaneros, electricistas, constructores. 1:31 Sí, y ahí es donde está la mayor parte de la necesidad. 1:35 Y también son difíciles de automatizar, como los roles de oficina, y son súper necesarios. 1:40 Así que piensa en cientos de billones de dólares en infraestructura que estamos levantando a 1:43 nivel residencial, comercial o nacional, y simplemente necesita mucha gente para 1:48 hacerlo. 1:49 Sí, y necesita gente. 1:50 ¿Es este un sector que crees que no está amenazado por la IA, no está amenazado por la robótica y cosas así? 1:56 Sí, para citar al abuelo de la IA, Geoffrey Hinton, él diría que los fontaneros 2:01 son el lugar más seguro para estar. 2:03 También me parece que es un trabajo, ciertamente cuando se trata del nivel del hogar, que 2:08 todavía requiere un gran grado de confianza. 2:10 Y por lo tanto, incluso si tuvieras un fontanero automatizado, podría pasar un tiempo antes de que estemos 2:14 listos para dejarlos entrar en nuestras vidas, porque muchos de estos cambios empiezan a volverse reales 2:19 para las personas y bastante personales en torno a las elecciones que hacen, las tecnologías que adoptan, 2:23 y los tipos de comportamientos que comienzan a cambiar a nivel residencial. 2:27 Sí. 2:28 Así que volviendo a esa enorme cifra de 10 millones de empleos, y ahora Greenworks no va a estar 2:34 empleando personas, porque eres una empresa de tecnología educativa o una empresa de ed tech. 2:41 ¿Puedes explicar tu papel en esos trabajos? 2:43 Absolutamente. 2:44 Así que vemos los desafíos, dos cosas diferentes. 2:48 Una es la falta de trabajadores cualificados en los momentos y lugares donde se necesitan. 2:52 Y eso no es solo un desafío de reclutamiento, ni siquiera principalmente, es un desafío 2:56 de suministro de mano de obra. 2:57 ¿Hemos entrenado a suficientes personas para hacer este trabajo de manera oportuna para luego hacerlas disponibles 3:03 para un empleo productivo? 3:05 Y la otra es una escasez de habilidades que se refiere tanto a las personas que ya están empleadas 3:09 en esas industrias o en roles adyacentes para hacer que sus habilidades sean más ecológicas. 3:13 Así que imagina a una persona que es increíblemente buena en el enlucido, la albañilería y ese tipo 3:18 de instalación, ¿cómo podemos enseñarle más sobre el aislamiento de paredes de cavidad y las propiedades térmicas 3:24 de los edificios y, por lo tanto, hacer que estén más disponibles para trabajar en proyectos de descarbonización? 3:28 Y en tu punto, somos una plataforma de tecnología educativa, y trabajamos con empleadores para capacitar, 3:34 identificar y mejorar las habilidades de los trabajadores que necesitan o que ya tienen, pero para ayudarles a lograr 3:39 sus objetivos relacionados con el entorno construido, el transporte o los sistemas energéticos. 3:43 Bien, entonces estás capacitando a personas que ya están trabajando? 3:47 ¿O también estás capacitando a personas que están buscando trabajo? 3:50 Ambos. 3:51 Pero lo que no estamos haciendo es desempeñar un papel puramente de reclutamiento, porque no creemos que eso 3:54 resuelva el problema. 3:55 Así que ser una versión verde de LinkedIn o ser un cazatalentos para fontaneros no aborda 4:02 el problema subyacente, que es que necesitamos crear caminos por los cuales las personas puedan acceder 4:06 a este trabajo de la manera más rápida, económica y escalable posible. 4:10 Y así somos una organización B2B, y las empresas trabajan con nosotros para crear estos canales de talento 4:17 en algunos casos para capacitar a nuevos ingresantes que quieren contratar o que ya han contratado, en otros casos 4:21 para mejorar o reentrenar a su fuerza laboral existente. 4:24 Bien. 4:25 ¿Y cómo va? 4:26 ¿Has superado la marca de 3 millones? 4:29 Ojalá, pero quiero reflexionar sobre el hecho de que el mundo está un poco al revés en relación 4:35 a donde estábamos cuando el país legisló para alcanzar cero emisiones netas en 2019, la COP de Glasgow un par 4:40 de años después. 4:41 Y, por supuesto, ese verano de 22, cuando la empresa fue fundada por primera vez y el 4:46 optimismo alrededor de eso, pero lo veo como una transición que es inevitable y que tiene que suceder, 4:51 ya sea que tome 10 años o 15 años. 4:53 He escrito en otros lugares sobre cero emisiones netas o 1.5 grados siendo la ambición y la dirección 5:00 y un viaje, no solo un destino con el que podemos tener una relación de aprobado o reprobado, 5:05 sino uno al que tenemos que dedicar todos nuestros esfuerzos y trabajar lo más duro posible 5:09 juntos. 5:10 Y esto es lo que estás haciendo, claramente. 5:11 Sí. 5:12 ¿Tienes una cifra? 5:14 ¿Puedes cuantificar cuántos trabajos verdes has ayudado a crear desde que te fundaste? 5:19 Sí, desde la fundación, hemos capacitado a más de 500 personas. 5:24 Creo que a medida que pasa el tiempo, lo que hemos llegado a entender es que podemos aprovechar ciertas 5:28 áreas de experiencia en ciertos espacios y luego avanzar más rápido. 5:31 Y eso incluye este punto sobre la mejora de habilidades y la recalificación de las fuerzas laborales. 5:35 Así que la versión matizada de esa misión es capacitar a 10 millones de personas en trabajos verdes en 5:40 10 años. 5:41 Y eso significa habilitar tanto a las personas que ya están en un trabajo verde o en un trabajo que va 5:45 a volverse verde, como a las personas que quieren entrar en ese espacio. 5:49 Sí. 5:51 Y hablando de eficacia, la pregunta inevitable, ¿cuál es tu modelo de negocio? 5:55 ¿Cómo financias lo que haces? 5:57 En un sentido simple, empleadores de diferentes formas y tamaños, pero piénsalo como construcción, 6:02 servicios públicos, energía, nos pagan para capacitar a los nuevos empleados que quieren contratar o a los 6:08 trabajadores que ya tienen utilizando una mezcla de software puro o alguna entrega digital que complementa 6:14 ese software. 6:16 Parte de las herramientas de software no solo son contenido de aprendizaje para consumir, sino que 6:21 importante también es la capacidad de rastrear el impacto de los conocimientos y habilidades adquiridas y 6:26 en última instancia, el probable impacto posterior de esas ganancias en la productividad o en los proyectos y la entrega de proyectos. 6:30 Porque si lo piensas en un sentido muy estrecho, la velocidad a la que una empresa puede adaptar 6:35 todo un conjunto de viviendas sociales de manera efectiva, conforme a la normativa y en un tiempo adecuado es la velocidad 6:42 a la que estamos descarbonizando el entorno construido. 6:45 Y su capacidad para hacerlo viene con muchos factores y razones diferentes, pero uno 6:48 de los más grandes es las habilidades de su fuerza laboral que no son lo mismo que esa 6:53 fuerza laboral esté calificada. 6:55 Porque podrías tener todas las calificaciones, podrías ser arquitecto, pero en realidad tus 6:58 habilidades para involucrar a un residente y hacer que te deje entrar para hacer una encuesta son el determinante 7:03 de si ese proyecto sucede en primer lugar o no. 7:05 Y así es una ilustración de cómo es un conjunto de diferentes competencias a nivel de tareas que 7:11 hablamos que son necesarias para que esto tenga éxito y algunas de ellas están encarnadas 7:14 en individuos, pero muchas de ellas cruzan equipos que están directa e indirectamente empleados 7:19 por algunas de estas empresas para hacer este cambio. 7:21 Y ese es el papel que queremos desempeñar como un agente en medio de eso, una única especie 7:26 de plataforma de fuerza laboral para gobernarlas a todas. 7:28 Bien. 7:29 De acuerdo. 7:30 Ahora, obviamente estás claramente impulsado personalmente para hacer una diferencia. 7:33 Sé que has trabajado anteriormente en el gobierno, has trabajado en organizaciones benéficas, has trabajado con 7:38 Catch 22, que también hemos tenido en el programa. 7:40 Un saludo a Andy Ganniford. 7:43 ¿Qué faltaba? 7:44 ¿Qué te llevó a dejar eso y fundar Greenworks? 7:49 Sí, más o menos en el día más caluroso del verano del 22, mirando la próxima década 7:54 de mi vida, esta era la década de la entrega y una década de entrega frente a lo que 7:59 es claramente un problema existencial, pero también un cambio estructural y una oportunidad enormemente importante. 8:04 Y lo que puedo hacer es habilidades de la fuerza laboral, el lado social de esto. 8:09 Si puedo aportar mis propias capacidades a esto, entonces definitivamente vale la pena. 8:13 Pero, ¿hubo un punto específico? 8:15 ¿Fue este un tipo de punto de inflexión? 8:19 Gran pregunta. 8:20 Bueno, creo que si piensas en mis influencias, quiero decir, gran parte de esto es leer sobre el 8:24 tema, pero también estaba en el gobierno que legisló para el neto cero. 8:27 Así que lo entiendo a través del prisma de un problema de política. 8:31 Y después de ese momento particular, sabes, hablamos mucho sobre lo que necesitaba suceder. 8:34 Hablamos sobre el tipo de Green Deal, la Revolución Industrial Verde, Joe Biden habló 8:40 sobre reconstruir de manera más ecológica. 8:41 Sabes, creo que todos se metieron en esto post-COVID, vamos a reconstruir el mundo 8:44 en una imagen más positiva. 8:46 Y así que tal vez fue parte de eso. 8:48 Pero también, sí, me senté allí más o menos en el día más caluroso del año pensando, bueno, 8:53 ¿cómo voy a explicarle esto a mí mismo o a cualquier otra persona, ya sabes, a mis hijos en la próxima 8:57 década, si puedo ver esto y puedo hacer algo al respecto, y no estoy movido a 9:02 eso? 9:03 No hace falta decir que también creo que la tecnología puede ser una gran fuerza para el bien 9:07 y no incluso en un sentido filantrópico. 9:09 De hecho, hay alineación aquí en lo que podrías llamar capitalismo de partes interesadas, 9:14 donde si tienes un planeta habitable, si tienes buena creación de empleo y habilitación de productividad 9:19 para las empresas, y si tienes inversores beneficiándose de esas ganancias, entonces, francamente, 9:24 es un uso mucho mejor del tiempo y del dinero que algunas otras cosas que actualmente están ahí 9:28 consumiendo oxígeno. 9:29 Muy diplomático de tu parte. 9:33 Y ahora algo aún más personal. 9:40 ¿Puedo pedirte que recuerdes a Matt Illich a los 16 años? 9:45 Y cuéntanos cómo se sentiría acerca de lo que estás haciendo ahora. 9:50 Así que creo que en varios momentos de esa etapa de mi vida, ciertamente traté de averiguar, 9:56 sabes, dónde pertenezco. 9:57 Soy un migrante de primera generación. 10:00 Así que, de hecho, he vivido en este país desde los 13, siempre he tratado de entender 10:05 eso. 10:06 Y a veces eso fue para buenos fines, no siempre, pero si conecto quién soy hoy con 10:11 entonces, estoy muy feliz de haber llegado tan lejos del lado correcto de muchas cosas, porque 10:16 definitivamente he tenido algunos de mis propios momentos de cambio, que es en realidad lo que me llevó 10:21 a trabajar en lugares como hatchery para entender un poco de esa experiencia. 10:25 Pero sí, trabajar en esto es como, es un privilegio increíble. 10:28 La propiedad en todos los aspectos y poder trabajar con equipos brillantes e inversores 10:33 y socios es simplemente como un viaje tan emocionante. 10:36 Y tengo mucha suerte, estoy muy contento de hacerlo. 10:38 Así que no creo que pueda decirle mucho a mi yo de 16 años. 10:42 Está claro que la juventud se desperdicia en los más jóvenes. 10:45 Creo que sí, extremadamente feliz con mi suerte y muy afortunado de tener. 10:51 Fabuloso. 10:52 Bueno escuchar. 10:53 Muchas gracias, Matt Illich. 10:55 Gracias por tenerme. 10:57 Eso fue impact.info, haciendo las cosas de manera diferente. 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