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Sei occupato al lavoro, puntando a una promozione; la vita domestica è intensa, con bambini piccoli e un partner impegnato quanto te, eppure qualcuno suggerisce di seguire un corso di formazione oltre a tutto il resto! Devono essere pazzi!
No, Helen Fraser della società di formazione Leaders Plus è perfettamente sana di mente. Ancora e ancora, ha testimoniato come genitori impegnati che sono anche professionisti occupati possano far progredire le loro carriere mentre migliorano simultaneamente la loro vita familiare. C'è un metodo e sì, richiede del tempo per acquisirlo, ma in questa intervista, Helen sostiene in modo convincente che il tempo investito ripaga con interessi! Come impresa sociale pluripremiata, Leaders Plus sta avendo un reale impatto sulle realtà della vita lavorativa per madri e padri, e attraverso quel lavoro con gli individui, stanno già facendo la differenza nella lotta per una vera uguaglianza sul posto di lavoro. Ascolta Helen Fraser condividere alcune storie di successo.
Vanessa C. Stone
Giornalista impact.info
Pubblicato il 13 maggio 2026
Credito fotografico — Leaders Plus
Trascrizione Audio in English — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 I bambini sono giovani solo per un breve periodo. È un vero momento di equilibrio e sfida, oltre che di gioia. 0:09 Impact.info. Fare le cose in modo diverso. 0:13 Ciao e benvenuti al podcast. Oggi incontro qualcuno che ha 0:17 impatto nel titolo del suo lavoro. Se hai figli o vuoi avere figli e hai un lavoro o vuoi un lavoro, 0:25 rimani con noi per scoprire di cosa si tratta l'impatto particolare dell'ospite di oggi. 0:31 Sono Helen Fraser. Sono Chief Operating Officer ad interim di Leaders Plus. 0:37 Il mio ruolo principale è Impact and Programme Manager. 0:41 Ciao, Helen. Grazie per essere con noi. 0:43 È un piacere essere qui, Vanessa. 0:45 Quindi, Leaders Plus, immagino che il nome si riferisca ai bambini di Leaders Plus. 0:51 Puoi darci la tua dichiarazione di missione? Qual è il tuo obiettivo principale come organizzazione? 0:56 Sì, certo. Quindi, sì, in effetti, Leaders Plus significa anche più bambini. Ma penso che possa anche 1:02 riguardare la vita in più, più qualsiasi cosa, la vita esterna che abbiamo nel diventare un leader. Ma la nostra 1:09 dichiarazione di missione è incentrata sui genitori. E questo è che crediamo che nessuno dovrebbe dover scegliere 1:15 tra diventare un CEO e essere un genitore presente. 1:20 O in effetti un COO come te. 1:22 Esatto. 1:23 Possiamo forse iniziare con una storia di successo per illustrare cosa fa l'organizzazione? 1:29 Quindi, gestiamo vari programmi che supportano i genitori lavoratori nel progredire nelle loro carriere. 1:35 A dire il vero, sono così privilegiata perché il mio lavoro è spesso pieno di storie di persone 1:40 che mi contattano dopo aver completato il programma per farmi sapere dei lavori che hanno ottenuto o 1:45 cose che hanno fatto nella loro vita familiare di cui sono orgogliose. E poi, inoltre, 1:49 misuriamo sempre l'impatto e le storie che provengono da ogni coorte sono davvero potenti. 1:55 Quindi, generalmente vediamo che circa il 70% dei nostri fellows viene promosso o compie un passo significativo 2:02 verso un ruolo più senior. Ma vediamo anche, in un'ottica alta, miglioramenti nel loro 2:08 benessere e nel loro equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, e anche nella loro fiducia nel gestire e progredire nelle loro 2:15 carriere. Magari un paio di storie. Abbiamo effettivamente un blog sul nostro sito web scritto da un fellow 2:21 di qualche anno fa, Sam Eades, che parla di come la fellowship l'abbia portata a prendere alcune 2:28 decisioni davvero chiave nella sua vita. E ne ha due, penso, che spiccano davvero. 2:34 Beh, tre, in realtà. Ha fatto un viaggio di famiglia in India, che pensava non avrebbe mai fatto 2:39 con i suoi due bambini piccoli. Ha avviato una sorta di attività di passione, lavora nell'editoria, 2:44 e ha iniziato con un'amica, un'organizzazione che supporta nuovi autori. E ha anche 2:50 ottenuto il lavoro dei suoi sogni con Simon & Schuster in un job share. Quindi, significa che poteva fare quel ruolo senior 2:56 in un modo che funzionava per lei e la sua famiglia. Quindi, penso che la storia di Sam sia una che vedo in molti 3:03 diversi fellows, ma Sam è stata così gentile da condividerla con noi. Ed è davvero potente. 3:08 Quindi, il viaggio in India, come si collega alla formazione che offrite alle persone? 3:13 Quindi, Leaders Plus, penso, si distingue da altri programmi di sviluppo della leadership e di sviluppo della carriera 3:18 perché invitiamo davvero i nostri fellows a guardare cosa vogliono dalla loro carriera 3:24 e cosa vogliono dalla loro vita familiare. Quindi, penso che molto spesso si possa andare in una sola 3:29 direzione e magari l'altra venga trascurata. E se si tratta di concentrarsi sulla carriera e sulla famiglia. 3:35 improvvisamente non essere come vuoi che sia, o concentrandoti sulla famiglia e poi renderti conto che la carriera non è 3:39 dove vuoi che sia. E quindi, guardando a entrambi, diamo davvero potere alle persone nei nostri 3:44 programmi di prendere quel tipo di passi deliberati e riflessioni su ciò che vogliono per entrambi. E io 3:52 penso che sia un grande esempio con il viaggio di Sam in India, in cui si è resa conto che in realtà voleva 3:56 fare cose più avventurose con la sua famiglia come parte della sua visione per la vita familiare. E quindi, 4:02 ha preso provvedimenti verso questo come parte del suo percorso di crescita. 4:07 Sì, ha in qualche modo dato priorità a questo in un momento in cui altrimenti potrebbe non averlo fatto. 4:11 Sì, assolutamente. Perché ha avuto quello spazio di riflessione per pensare davvero a cosa vuole 4:16 per la vita familiare. Perché, sai, i bambini sono piccoli e passano in fretta. E penso che sia un 4:21 vero momento di giocoleria e sfida oltre che gioia, ma c'è molto in gioco quando hai bambini piccoli. 4:29 Ed è per questo che vogliamo fare la differenza affinché le persone possano utilizzare quel tempo di riflessione e non 4:35 trovarti dall'altra parte a pensare, cosa è appena successo? 4:38 Sì, perdere quello. Oh no. Sì, completamente. Ok, fantastico. Ora, sembra quasi non politically correct fare questa 4:45 domanda. Ma lavori principalmente con donne, con madri? 4:50 Sì, direi che in media, le nostre coorti sono circa l'80% madri e il 20% padri, ma mi piacerebbe avere una coorte 50-50. Siamo davvero 4:58 entusiasti e molto accoglienti nell'avere papà nel programma. Perché 5:07 davvero, per ottenere una vera uguaglianza di genere, se le persone sono in una relazione genitoriale, hai bisogno che entrambe le persone 5:16 possano uscire e progredire nelle loro carriere, e anche avere responsabilità di cura dei bambini. Quindi 5:24 in realtà, a volte, e sto generalizzando, ma gli uomini spesso vedono la situazione in cui hanno un bambino, 5:33 e magari ricevono due settimane di congedo dal lavoro, o, sai, se sono fortunati, potrebbero condividere 5:37 il congedo parentale, ma hanno un periodo di assenza dal lavoro. E quando tornano, tutti si comportano come se tutto 5:42 fosse esattamente lo stesso per loro. E poi questo inevitabilmente significa che la donna che spesso quando 5:47 tornano, avrà l'aspettativa che potrebbe andare part-time e potrebbe non essere più molto 5:54 ambiziosa. E questo gioca in tutto ciò. E quindi, più vediamo i papà 6:00 essere caregiver, penso che più qualità avremo nel mondo del lavoro. Quindi è 6:07 tutto parte di un insieme. I padri che vengono da te? Si sentono come se stessero 6:14 soffrendo nella loro carriera? O è più che stanno soffrendo nella loro vita familiare? Che cosa 6:18 spinge un padre verso di te? Sì, quindi penso che principalmente siano papà che stanno cercando di continuare 6:29 con la loro progressione di carriera. Voglio dire, è lo stesso motivo per cui vogliono continuare con la loro 6:33 progressione di carriera, ma vogliono anche essere presenti a casa. E penso che ciò con cui stanno spesso 6:39 lottando di più sia come continuare a dimostrare che sono impegnati, che sono ambiziosi, 6:46 ma anche magari, per esempio, porre la domanda di lavorare in modo flessibile, o di uscire alle tre 6:52 del pomeriggio e avere due ore nel pomeriggio libere per prendere i loro bambini, perché potrebbe 6:58 sembrare più difficile come uomo chiedere questo perché è meno previsto. Quindi è fondamentalmente una formazione 7:04 che fornisci. E davvero, la mia domanda è, come si inserisce nelle vite occupate di questi genitori lavoratori? 7:11 Chiaramente, esattamente, siamo molto consapevoli di questo. Quindi abbiamo effettivamente alcuni programmi. Quindi 7:17 abbiamo un programma di nove mesi intersettoriale. E questo viene erogato sia in modalità ibrida che completamente 7:22 online. Quindi questo offre un po' di flessibilità per le persone. Questo è per le persone che sono già in 7:27 posizioni di leadership o posizioni manageriali. E poi abbiamo un programma più breve per i futuri 7:32 leader. Quindi persone che non sono ancora in quei ruoli di manager ma che vogliono esserlo ma in qualche modo non possono. 7:37 non riesco a capire come diavolo potrebbero farlo come genitori. È un modello di consegna diverso. Quindi 7:42 sono tre mesi, ma gran parte di questo è apprendimento preregistrato. Quindi offre molta 7:46 flessibilità per partecipare a modo tuo. Abbiamo questi diversi programmi e diversi 7:52 modelli di consegna. Ma ciò di cui siamo sempre molto consapevoli è assicurarci che tu sappia, 7:59 non sia qualcosa in più nella lista delle cose da fare. Quindi uno è renderlo davvero impattante e 8:05 potente. Così ne vale la pena. E due, abbiamo del lavoro preparatorio per le sessioni. Quindi fai un po' di 8:10 riflessione prima di essere alla sessione, per sfruttare al meglio la sessione. E poi il nostro 8:15 invito alla fine delle sessioni riguarda davvero la sperimentazione. E i fellows che vedono il 8:21 maggior impatto sono quelli che sperimentano di più. Quindi non deve sempre essere qualcosa di 8:26 veramente grande, può semplicemente essere cambiare un po' le cose, provare qualcosa di nuovo. 8:32 E questo fa parte della vita quotidiana. Quindi non è come un'ulteriore cosa da fare. È più 8:38 cambiare le cose che stai già facendo per cercare di ottenere risultati diversi. Quindi, in ultima 8:44 analisi, e questo a volte è piuttosto difficile. Ma sai, i genitori che lavorano sono sopraffatti. E sai, 8:49 il programma può sembrare un'altra cosa da dover fare. Ma sto spesso cercando di far passare 8:54 il messaggio che se riesci a trovare il tempo per farlo, sbloccherà un impatto positivo nel 9:00 tuo senso generale di sopraffazione e benessere. Sì, e una migliore gestione del tempo, 9:06 presumibilmente, fa sicuramente parte di questo. Impact dot info, fare le cose in modo diverso. 9:14 Ora, una domanda leggermente diversa. Se, se posso chiederti di ricordare Helen Fraser, 9:20 all'età di 16 anni. Cosa penserebbe di quello che stai facendo ora? 9:26 Wow, penso che non avrebbe idea di quello che sto facendo ora in termini di essere cresciuta con una 9:35 madre meravigliosa, ma una madre la cui carriera, sai, era assolutamente in secondo piano quando avevo 16 anni. 9:42 Ma la mia vita da allora, sai, io stessa ho attraversato alti e bassi 9:49 con una carriera e avendo due figli. Penso che in ultima analisi, la Helen di 16 anni sarebbe orgogliosa 9:57 che sto facendo qualcosa che amo davvero. E di cui sono davvero appassionata, 10:02 anche se non aveva idea di cosa significasse la progressione della carriera come genitore. 10:09 Bene, Helen Fraser, grazie mille per essere venuta nel podcast. 10:12 Grazie mille per avermi invitata, Vanessa. 10:15 Quello era impact dot info, fare le cose in modo diverso. Incorpora questa intervista sul tuo sito
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