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Perché nel nostro clima in rapido cambiamento, anche le competenze devono cambiare.
Mat Ilic ha co-fondato l'azienda di tecnologia educativa Greenworkx nel 2022. Nella calura record di quell'estate, ha visto con nuova chiarezza che eravamo nel mezzo di un'emergenza di competenze verdi… e che poteva fare qualcosa al riguardo.
Con un background in politica e beneficenza, Mat era già focalizzato sull'impatto; con la fondazione di Greenworkx, il suo obiettivo è diventato più specifico: ‘fare il salto verso un'economia priva di carbonio, costruire resilienza nei sistemi energetici, guidare la crescita e la produttività e, infine, evitare un catastrofico collasso climatico’.
L'ambizione è enorme e, dopo quattro anni, i meccanismi sono in atto e funzionano: formare artigiani e migliorare le competenze di interi gruppi di lavoro, ma anche fornire strumenti per monitorare l'impatto, ottimizzare l'efficienza e migliorare la produttività.
In questo episodio, ascolta Mat Ilic parlare della sua visione per trasformare e decarbonizzare l'ambiente costruito.
Vanessa C. Stone
Giornalista impact.info
Pubblicato il 29 marzo 2026
Credito fotografico — VIRGINIA ROWE
Trascrizione Audio in English — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 La velocità à cui un'azienda può ristrutturare un intero complesso di edilizia sociale è la velocità 0:06 con cui stiamo decarbonizzando l'ambiente costruito. 0:10 Impact.info Fare le cose in modo diverso 0:13 Ciao e benvenuti a Impact Info, dove incontriamo le persone che stanno trovando soluzioni. 0:19 Il mio ospite di oggi sosterebbe che l'unico problema che ha bisogno di una soluzione ancora più urgente di 0:24 tutti gli altri è la crisi climatica, ma è andato molto, molto oltre il semplice riconoscere 0:32 quell'urgenza. 0:33 Sono Matt Ellidge, fondatore di Sierra Greenworks. 0:38 Ciao Matt. 0:39 È fantastico essere nel podcast. 0:40 Grazie mille, Vanessa. 0:41 Ora, hai co-fondato Greenworks nel 2022 e il tuo obiettivo dichiarato era enorme, 10 milioni di posti di lavoro verdi 0:49 in 10 anni. 0:51 Ma prima di parlare di quella ambizione piuttosto vasta, puoi solo definire un lavoro verde? 0:58 Sì, lo definiamo come qualsiasi ruolo coinvolto nella decarbonizzazione dell'ambiente costruito, 1:05 dei trasporti, dove viviamo, come lavoriamo o come viaggiamo, tra le altre cose. 1:10 Ma in una definizione più ristretta di Greenworks, ci concentriamo davvero su quei ruoli che sono 1:14 direttamente coinvolti nella costruzione del futuro. 1:17 Quindi pensa a elettrificare tutto, isolare e ridurre i rischi di tutto, decarbonizzare la nostra 1:22 rete e così via. 1:23 Quindi i ruoli di lavoro qualificato sono dove risiede il nostro interesse. 1:26 Ok, quindi questi sono principalmente lavori di artigianato, idraulici, elettricisti, costruttori. 1:31 Sì, e lì è dove c'è la maggior parte del bisogno. 1:35 E inoltre sono difficili da automatizzare, come i ruoli di tipo impiegatizio, e sono super necessari. 1:40 Quindi pensa a centinaia di trilioni di dollari di infrastrutture che stiamo costruendo a 1:43 livello residenziale, commerciale o nazionale, e ha solo bisogno di molte persone per 1:48 farlo. 1:49 Sì, e ha bisogno di persone. 1:50 È un settore che pensi non sia minacciato dall'IA, non è minacciato dalla robotica e cose simili? 1:56 Sì, per citare il nonno dell'IA, Geoffrey Hinton, lui direbbe che gli idraulici 2:01 sono il posto più sicuro in cui essere. 2:03 Mi colpisce anche che sia un lavoro, certamente quando si tratta del livello della casa, che 2:08 richiede ancora un enorme grado di fiducia. 2:10 E quindi, anche se avessi un idraulico automatizzato, potrebbe passare del tempo prima che siamo 2:14 pronti a lasciarli entrare nelle nostre vite, perché gran parte di questo cambiamento inizia a diventare reale 2:19 per le persone e piuttosto personale riguardo alle scelte che fanno, alle tecnologie che adottano, 2:23 e ai tipi di comportamenti che iniziano a cambiare a livello residenziale. 2:27 Sì. 2:28 Quindi tornando a quella cifra enorme di 10 milioni di posti di lavoro, e ora Greenworks non sta per 2:34 assumere persone, perché sei un'azienda di tecnologia educativa o un'azienda ed tech. 2:41 Puoi expliquer ton rôle dans ces emplois ? 2:43 Absolument. 2:44 Nous voyons un peu les défis, deux choses différentes. 2:48 L'un est le manque de travailleurs qualifiés aux moments et aux endroits où ils sont nécessaires. 2:52 Et ce n'est pas uniquement ou même principalement un défi de recrutement, c'est un défi 2:56 d'approvisionnement en main-d'œuvre. 2:57 Avons-nous formé suffisamment de personnes pour faire ce travail de manière opportune afin de les rendre disponibles 3:03 pour un emploi productif ? 3:05 Et l'autre est une pénurie de compétences qui concerne à la fois les personnes déjà employées 3:09 dans ces industries ou dans des rôles adjacents pour rendre leurs compétences plus écologiques. 3:13 Imaginez une personne qui est incroyablement douée en cloison sèche, en maçonnerie, et ce type 3:18 d'installation, comment pouvons-nous leur enseigner davantage sur l'isolation des murs creux et les propriétés thermiques 3:24 des bâtiments et donc les rendre plus disponibles pour travailler sur des projets de décarbonisation ? 3:28 Et pour répondre à votre question, nous sommes une plateforme de technologie éducative, et nous travaillons avec des employeurs pour former, 3:34 identifier et améliorer les compétences des travailleurs dont ils ont besoin ou qu'ils ont déjà, mais pour les aider à atteindre 3:39 leurs objectifs liés à l'environnement bâti, aux transports ou aux systèmes énergétiques. 3:43 D'accord, donc vous formez des personnes qui sont déjà au travail ? 3:47 Ou formez-vous également des personnes qui cherchent du travail ? 3:50 Les deux. 3:51 Mais ce que nous ne faisons pas, c'est jouer un rôle de recrutement pur, car nous ne pensons pas que 3:54 cela résout le problème. 3:55 Être une version verte de LinkedIn ou un chasseur de têtes pour plombiers ne s'attaque pas 4:02 au problème sous-jacent, qui est que nous devons créer des voies par lesquelles les gens peuvent accéder 4:06 à ce travail de la manière la plus rapide, la moins chère et la plus évolutive possible. 4:10 Et donc nous sommes une organisation B2B, et les entreprises travaillent avec nous pour créer ces pipelines de talents 4:17 dans certains cas pour former de nouveaux entrants qu'elles souhaitent embaucher ou ont déjà embauchés, dans d'autres cas 4:21 pour améliorer ou requalifier leur main-d'œuvre existante. 4:24 D'accord. 4:25 Et comment ça se passe ? 4:26 Avez-vous dépassé la barre des 3 millions ? 4:29 Je le souhaite, mais je veux réfléchir au fait que le monde est légèrement à l'envers par rapport 4:35 à où nous étions lorsque le pays a légiféré pour le zéro net en 2019, le COP de Glasgow quelques 4:40 années après cela. 4:41 Et bien sûr, cet été de 22, lorsque l'entreprise a été fondée pour la première fois et l'optimisme qui l'entoure, mais je le vois comme un processus, que cela prenne 10 ans ou 15 ans 4:46 comme une transition inévitable qui doit se produire. 4:51 J'ai écrit ailleurs sur le zéro net ou 1,5 degré étant l'ambition et la direction 4:53 et un voyage, pas seulement une destination avec laquelle nous pouvons avoir une relation de réussite ou d'échec, 5:00 mais un voyage sur lequel nous devons concentrer tous nos efforts et travailler aussi dur que possible 5:05 ensemble. 5:09 5:10 E questo è ciò che stai facendo, chiaramente. 5:11 Sì. 5:12 Hai un numero? 5:14 Puoi quantificare quanti lavori verdi sei stato strumentale a creare da quando sei stato fondato? 5:19 Sì, da quando siamo stati fondati, abbiamo formato oltre 500 persone. 5:24 Penso che col passare del tempo, ciò che abbiamo capito è che possiamo sfruttare certe 5:28 aree di competenza in determinati spazi e poi andare oltre più velocemente. 5:31 E questo include anche il punto dell'upskilling e del reskilling delle forze lavoro. 5:35 Quindi la versione sfumata di quella missione è potenziare 10 milioni di persone in lavori verdi in 5:40 10 anni. 5:41 E questo significa abilitare sia le persone che sono già lì in un lavoro verde o in un lavoro che sta 5:45 per diventare verde, sia le persone che vogliono entrare in quel settore. 5:49 Sì. 5:51 E parlando di efficacia, la domanda inevitabile, qual è il tuo modello di business? 5:55 Come finanzi ciò che fai? 5:57 In un senso semplice, datori di lavoro di diverse forme e dimensioni, ma pensali come costruzione, 6:02 utilities, energia, ci pagano per formare i nuovi assunti che vogliono assumere o i lavoratori che hanno 6:08 utilizzando una miscela di software puro o qualche consegna digitale che si integra con 6:14 quel software. 6:16 Parte degli strumenti software non è solo contenuto di apprendimento da consumare, ma è importante anche la 6:21 capacità di tracciare l'impatto delle conoscenze e delle competenze acquisite e, in ultima analisi, il probabile impatto a valle 6:26 di tali guadagni sulla produttività o sui progetti e sulla consegna dei progetti. 6:30 Perché se ci pensi in un senso molto ristretto, la velocità con cui un'azienda può ristrutturare 6:35 un intero patrimonio di edilizia sociale in modo efficace, conforme e tempestivo è la velocità 6:42 con cui stiamo decarbonizzando l'ambiente costruito. 6:45 E la loro capacità di farlo dipende da molti fattori e motivi diversi, ma uno 6:48 dei più grandi è le competenze della loro forza lavoro che non sono la stessa cosa di quella 6:53 forza lavoro che è qualificata. 6:55 Perché potresti avere tutte le qualifiche, potresti essere un architetto, ma in realtà le tue 6:58 competenze nel coinvolgere un residente e fargli permettere di entrare per fare un'indagine sono il determinante 7:03 di se quel progetto avviene in primo luogo o meno. 7:05 E quindi è un'illustrazione di come sia un insieme di diverse competenze a livello di compito che 7:11 parliamo siano necessarie per rendere queste cose un successo e alcune di esse sono incarnate 7:14 in individui, ma molte di esse attraversano team che sono direttamente e indirettamente impiegati 7:19 da alcune di queste aziende per apportare questo cambiamento. 7:21 E questo è il ruolo che vogliamo svolgere come agente in mezzo a tutto ciò, una singola sorta di 7:26 piattaforma per la forza lavoro per governarle tutte. 7:28 Giusto. 7:29 Ok. 7:30 Ora, ovviamente sei chiaramente motivato personalmente a fare la differenza. 7:33 So che hai lavorato in governo, hai lavorato in beneficenza, hai lavorato con 7:38 Catch 22, che abbiamo avuto anche nel programma. 7:40 Un saluto ad Andy Ganniford. 7:43 Cosa mancava? 7:44 Cosa ti ha portato a lasciare tutto questo e fondare Greenworks? 7:49 Sì, più o meno nel giorno più caldo dell'estate del 22, guardando il prossimo decennio 7:54 della mia vita, questo era il decennio della realizzazione e un decennio di realizzazione di fronte a quello che 7:59 è chiaramente un problema esistenziale, ma anche un cambiamento strutturale e un'opportunità enormi. 8:04 E la cosa che posso fare è le competenze della forza lavoro, il lato sociale di questo. 8:09 Se posso mettere a disposizione le mie capacità, allora ne vale sicuramente la pena. 8:13 Ma c'era un punto specifico? 8:15 È stato un punto di svolta? 8:19 Ottima domanda. 8:20 Beh, penso che se pensi alle mie influenze, gran parte deriva dalla lettura attorno al 8:24 tema, ma ero anche nel governo che ha legiferato per il net zero. 8:27 Quindi lo capisco attraverso il prisma di un problema politico. 8:31 E dopo quel momento particolare, sai, abbiamo parlato molto di cosa doveva accadere. 8:34 Abbiamo parlato del Green Deal, della Green Industrial Revolution, Joe Biden ha parlato 8:40 di ricostruire in modo più sostenibile. 8:41 Sai, penso che tutti siano entrati in questo post-COVID, ricostruiamo il mondo 8:44 in un'immagine più positiva. 8:46 E quindi forse faceva parte di questo. 8:48 Ma poi, sì, ero seduto lì più o meno nel giorno più caldo dell'anno pensando, beh, 8:53 come spiegherò questo a me stesso o a chiunque altro, sai, ai miei figli nel prossimo 8:57 decennio, se posso vedere questo e posso fare qualcosa al riguardo, e non sono spinto a 9:02 farlo. 9:03 Non c'è bisogno di dirlo, credo anche che la tecnologia possa essere una grande forza per il bene 9:07 e non nemmeno in un senso filantropico. 9:09 In realtà, c'è un allineamento qui in quello che potresti chiamare un certo tipo di capitalismo degli stakeholder, 9:14 dove se hai un pianeta vivibile, se hai una buona creazione di posti di lavoro e un'abilitazione alla produttività 9:19 per le imprese, e se hai investitori che beneficiano di quei guadagni, allora francamente, 9:24 è un uso molto migliore del tempo e del denaro rispetto ad altre cose che attualmente ci sono 9:28 consumando ossigeno. 9:29 Molto diplomatico da parte tua. 9:33 E ora qualcosa di ancora più personale. 9:40 Posso chiederti di ricordare Matt Illich a 16 anni? 9:45 E dirci come si sentirebbe riguardo a quello che stai facendo ora. 9:50 Quindi penso che in vari momenti di quella fase della mia vita, ho sicuramente cercato di capire, 9:56 sai, dove appartengo. 9:57 Sono un migrante di prima generazione. 10:00 Quindi in realtà vivo in questo paese da quando avevo 13 anni, ho sempre cercato di capire 10:05 questo. 10:06 E a volte questo ha portato a buoni risultati, non sempre, ma se riesco a collegare chi sono oggi a 10:11 allora, sono molto felice di essere arrivato fin qui dalla parte giusta di molte cose, perché 10:16 ho sicuramente avuto alcuni dei miei momenti di svolta, che è in realtà ciò che mi ha portato 10:21 a lavorare in posti come hatchery per cercare di capire un po' di quell'esperienza. 10:25 Ma sì, lavorare su questo è come, è un privilegio incredibile. 10:28 Avere la proprietà in ogni rispetto e poter lavorare con team brillanti e investitori 10:33 e partner è semplicemente un'esperienza così esaltante. 10:36 E sono molto fortunato, molto contento di farlo. 10:38 Quindi non penso di poter dire molto al mio io sedicenne. 10:42 È chiaro che la gioventù è sprecata sui giovani. 10:45 Penso di essere estremamente felice della mia situazione e molto fortunato ad avere. 10:51 Favoloso. 10:52 Bello da sentire. 10:53 Grazie mille, Matt Illich. 10:55 Grazie mille per avermi avuto. 10:57 Questa era impact.info, fare le cose in modo diverso. 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