Perché un marchio alimentare può crescere senza tradire i propri valori?
Inclusione

Pelayo Pérez

Fondatore e CEOLa Neyorkina

Perché un marchio alimentare può crescere senza tradire i propri valori?

8:18·30 luglio 2026

Questo articolo è stato tradotto automaticamente dalla versione originale in Español. Leggi l'originale

Pelayo Pérez ha 51 anni ed è il fondatore di La Newyorkina, un marchio asturiano specializzato in granola artigianale che fattura diversi milioni di euro ed esporta in vari paesi europei.

La Newyorkina è nata nel 2016 da un viaggio a New York e da una categoria che in Spagna praticamente non esisteva. A differenza di molti marchi alimentari che esternalizzano la produzione, le sue granole vengono prodotte in laboratori propri a Oviedo, con un team di 36 persone. In un settore dove tutto sembra essere o indulgenza o palestra, Pérez ha scelto un'altra strada: un prodotto senza fronzoli, pensato per la gente normale, con un'identità di marca curata fin dal primo giorno. "L'immagine è la prima cosa che vede la gente," spiega il fondatore.

Convincere i supermercati è stata la parte più difficile: prima è stata necessaria la creazione di domanda attraverso hotel e franchising, e aspettare che gli scaffali si aprissero. La maggiore sfida nella crescita non è stata il prodotto ma la liquidità: quando un'azienda cresce rapidamente, le banche raramente tengono il passo. Ma Pérez è orgoglioso di essere cresciuto in modo coerente: "Non abbiamo contribuito a polarizzare il mondo dell'alimentazione. Volevamo essere un marchio più autentico, più naturale, più per la gente normale."

María Díaz Valderrama
Giornalista impact.info
Pubblicato il 30 luglio 2026
Credito fotografico — La Neyorkina

Trascrizione

Audio in Español — testo tradotto automaticamente·Trascrizione generata dall'IA

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