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Kareen Maya Levy ist Mitbegründerin des Vereins Un Nouveau Cycle, der Techniker und Technikerinnen in präventiver Wartung ausbildet, um die Lebensdauer unserer Haushaltsgeräte zu verlängern, im Einklang mit dem Planeten und unserem Geldbeutel.
Anlässlich der Sommerpause bieten die Teams von impact.info Ihnen die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (neu) zu hören.
Es handelt sich um die Hervorhebung des Zeugnisses von Kareen Maya Levy , Mitbegründerin von Un Nouveau Cycle .
Viel Spaß beim Zuhören!
Florence Jaillet
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 3 August 2026
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo und willkommen im Podcast für diejenigen, die etwas bewegen wollen 0:09 in ihrem Unternehmen. 0:11 Die Pannen unserer Haushaltsgeräte zu verhindern, kann nicht nur den Planeten schützen 0:16 und unseren Geldbeutel, sondern auch Arbeitsplätze schaffen. 0:19 Karen Maïa Lévy. 0:20 Karen Maïa Lévy, ich wurde in Paris geboren und bin Mitgründerin von Un Nouveau Cycle. 0:27 Also, was ist Un Nouveau Cycle? 0:29 Un Nouveau Cycle basiert auf der Feststellung, dass jedes Jahr 500.000 Tonnen von Produkten 0:34 aus Haushaltsgeräten weggeworfen werden. 0:36 In Frankreich sind das viele Abfälle und viele Abfälle von Materialien, die 0:41 einen hohen Wert haben. 0:42 Und 60% der Pannen bei großen Haushaltsgeräten sind auf falsche Nutzung oder mangelhafte 0:48 Wartung zurückzuführen. 0:49 Obwohl 80% der Pannen repariert werden könnten, haben heute weniger als 40% der Produkte 0:56 die Chance, einen Reparateur zu treffen, denn Reparieren ist heute noch nicht 1:01 eine Gewohnheit. 1:03 Und es gibt nicht genug Reparateure. 1:05 Haushaltsgeräte betreffen jeden, sie sprechen jeden an und sind ein sehr 1:10 gutes Medium, um Botschaften zu vermitteln und bestimmte Themen anzusprechen. 1:14 Wir sind von diesen Feststellungen ausgegangen und haben uns gefragt, was können wir tun? 1:18 Natürlich sind das Themen, die vom Staat berücksichtigt werden. 1:21 Wir sprechen von Reparatur im GEC-Gesetz, es gibt einen Reparaturbonus, es gibt 1:27 Indizes, um die Verbraucher zu ermutigen, langlebigere, reparierbare Produkte zu kaufen, 1:31 das gibt es alles, aber das reicht nicht aus. 1:32 Und die Idee kam auf, wenn wir nicht auf globaler Ebene handeln, sondern auf der Ebene des 1:38 Gebiets, also wirklich lokal anfangen und letztendlich nicht erst zu handeln, wenn die 1:46 Panne eingetreten ist, sondern vorher zu arbeiten, um sie zu vermeiden. 1:51 Indem wir all diese Elemente positionieren, ändern wir das Paradigma komplett und haben beschlossen, 1:56 einen neuen Zyklus zu schaffen, dessen Mission es ist, das Verhalten zu ändern, 2:02 jedenfalls alles zu tun, um die Lebensdauer von Haushaltsgeräten 2:06 in den Haushalten zu verlängern. 2:07 Aber um das zu tun, gibt es heute nicht genug Reparateure in Frankreich, also 2:11 werden wir vor der Panne sprechen, wir werden jetzt präventiv sprechen, um Pannen zu vermeiden 2:16 und wir können nicht von den Reparateuren verlangen, sich um dieses Thema zu kümmern, denn sie haben 2:20 bereits viel Arbeit, sie sind ohnehin nicht zahlreich genug. 2:23 Also haben wir gesagt, OK, wir müssen auch das Thema angehen, wer diesen 2:30 Dienst leisten wird, wie wir diesen Dienst entwickeln werden und wie wir den Nutzern 2:35 zu Hause helfen werden, ihre Geräte besser zu nutzen und besser zu warten, um 2:41 sie länger haltbar zu machen. 2:42 Dieser Ansatz und dieses Bedürfnis und der Mangel an Reparateuren haben uns zum Umweltaspekt geführt. 2:49 zu einem sozialen Aspekt und sich zu sagen, wir werden die Gelegenheit nutzen, um Menschen, die von der Arbeit entfernt sind, in diesem neuen Beruf auszubilden, der vorher nicht existierte, als Techniker oder Technikerin in der präventiven Wartung. 2:55 Also, bei wem seid ihr aktiv? Habt ihr bestimmte Zielgruppen? Gebt ihr das an alle weiter? Wie kontaktiert man euch? In welche Richtung wird das funktionieren? 3:01 Also, auf dem Gebiet, immer mit der gleichen Überlegung, wem wird es nützlich sein, wem kann es am nützlichsten sein, wem kann es am meisten helfen? Wir haben festgestellt, dass die Lebensdauer von Elektrogeräten zu verlängern auch Auswirkungen auf die Kaufkraft hat. 3:02 Die ADEME schätzt, dass es mehr als 600 Euro pro Jahr kostet, die Lebensdauer seiner Geräte zu verlängern. 3:07 Also, am logischsten und kohärentesten ist es, diesen Service für Personen bereitzustellen, für die der Einfluss auf die Kaufkraft am nützlichsten wäre. 3:11 Und so haben wir unsere Einsatzgebiete ausgewählt, indem wir eher in den Stadtteilen gearbeitet haben, die priorisiert oder politisch relevant sind, und unseren Service an die Mieter des sozialen Wohnungsbaus im Allgemeinen gerichtet haben. 3:12 Also, zuerst den Service an die Mieter des sozialen Wohnungsbaus zu richten, aber auch, das ist ein guter Weg, um auch im Bereich Beschäftigung zu arbeiten und unsere Techniker und Technikerinnen in der präventiven Wartung zu finden. 3:18 Wir haben gesagt, wir werden nach Personen suchen, die von der Arbeit entfernt sind, und wir werden sie vielleicht auch leichter in diesen Stadtteilen finden und ihnen eine Legitimität geben. 3:21 Und was wir beobachtet haben, ist, dass wenn man nicht ausgebildet ist, man nicht direkt in einen technischen Beruf geht. 3:26 Es braucht eine gewisse Ausbildung, es braucht ein gewisses Vertrauen, um in einen technischen Beruf zu gehen. 3:27 Und wir haben gesagt, dieser technische Beruf des Technikers oder der Technikerin in der präventiven Wartung muss zugänglich und erreichbar sein. 3:32 Er wird uns auch helfen, die Berufe der Reparatur zu fördern. 3:33 Und die Zielgruppen, die wir für den Ausbildungsbereich anvisieren, sind Personen, die von der Arbeit entfernt sind, und wir werden uns besonders auf junge Menschen konzentrieren, die auf der Suche nach Sinn sind, die nicht spontan zu den Ausbildungsangeboten in der Reparatur gehen würden, die sie möglicherweise abschrecken, bei denen sie denken könnten, ich bin nicht legitim. 3:39 Also werden wir diese jungen Menschen suchen. 3:43 Wir werden auch Frauen suchen, bei denen wir nach Gesprächen mit Transtravail feststellen, dass wir nicht unbedingt technische Berufe anbieten. 3:50 Und dann werden wir auch junge Senioren suchen, die vielleicht etwas zu früh aus dem Arbeitsleben ausgeschieden sind im Vergleich zum Rentenalter und die sich sehr gut in einem Beruf entfalten könnten, der sowohl ein Dienstleistungsberuf als auch ein technischer Beruf ist. 3:56 Also zielen wir wirklich auf diese drei Zielgruppen ab, drei sehr unterschiedliche Zielgruppen, eher Bewohner. 3:58 4:04 4:11 4:13 4:16 4:22 4:29 4:30 4:35 4:36 4:38 4:42 4:47 4:53 5:00 5:04 5:07 5:08 5:13 5:16 5:21 5:24 5:28 5:33 von benachteiligten Stadtvierteln. 5:37 Wir werden sie treffen, wir werden den technischen Beruf und die Ausbildung in 5:43 der vorbeugenden Wartung fördern. 5:44 Dann werden wir sie ausbilden und mit ihnen einen Service für 5:50 vorbeugende Wartung für die Bewohner des sozialen Wohnungsbaus einführen. 5:53 All das in einem Ökosystem, das auf territorialer Ebene funktioniert. 5:58 Sie haben bereits viele Ansätze genannt, aber was genau machen Sie 6:02 speziell? 6:03 Sie verändern die Dinge, Sie bewegen die Linien, Sie verändern den Alltag vieler Menschen. 6:07 Und vielleicht ermöglicht es auch, Themen in der Gesellschaft auf eine größere 6:12 Ebene zu bringen. 6:13 Also, der erste Punkt, um die Dinge in der Gesellschaft zu bewegen, ist, dass ich bereits 6:18 von unserem Entwicklungsmodell und unserem Wirtschaftsmodell sprechen werde, das ein 6:23 Modell ist, das auf der Funktionswirtschaft und der Kooperation basiert. 6:26 Denn wir sind nicht gekommen und haben gesagt, alles was wir tun können, werden wir alleine 6:29 machen. Wir kommen in das Gebiet und sagen, alles was wir tun werden, werden wir mit 6:35 den Akteuren tun, die bereits im Gebiet präsent sind. 6:38 Und indem wir zusammenarbeiten, können wir einen Service entwickeln, der das Leben der 6:44 Bewohner verändert und der letztendlich viele Dinge verändern wird. 6:48 Deshalb ist Kooperation extrem wichtig, und diese Kooperation engagiert sich mit 6:54 Vereinen oder Integrationsstrukturen, die in den Gebieten vorhanden sind. 6:59 Wir arbeiten insbesondere mit Beschäftigungsunternehmen zusammen, die in den 7:04 Gebieten des Nullarbeitslosigkeits-Experiments entwickelt wurden. 7:08 Also, Beschäftigungsstrukturen, Integrationsstrukturen. 7:10 Wir arbeiten mit den Vermietern, wir arbeiten mit den Kommunen. 7:15 Wir haben auch das Ziel, mit den Reparaturdiensten zusammenzuarbeiten, weil wir in die 7:19 gleiche Richtung gehen. Das Ziel ist es, keinen Abfall mehr zu erzeugen und die Produkte 7:24 im Falle einer Panne reparieren zu lassen. Wir sprechen auch mit den 7:29 Öko-Organisationen, die über Abfall sprechen und über Aufbereitung und Wiederverwendung. 7:32 Tatsächlich bauen wir ein Ökosystem von Akteuren auf, aber wirklich ausgehend vom 7:38 Territorium, und so werden wir Kraft haben und so werden wir das Leben der 7:42 Menschen verändern. Und dann verändert die Ausbildung der Techniker und Technikerinnen und der Service 7:48 vieles. Im Hinblick auf die Ausbildung ist es ein Ansatz, um Menschen zu legitimieren und 7:54 Menschen in technische Berufe und Kontaktberufe zu bringen, Berufe, in die sie sonst nicht 7:58 gegangen wären. Also, in Bezug auf die Ausbildung verändern wir die Sichtweise und das Leben der 8:03 Menschen, die wir ausbilden, weil wir ihnen neue Perspektiven bieten. In Bezug auf den 8:07 Service ist es interessant, weil wir zu den Menschen gehen. Also schaffen wir eine Verbindung, 8:14 wir schaffen ein Treffen, wir sprechen mit ihnen über das, was sie jeden Tag nutzen, über ihre 8:17 Ausrüstungen und geben ihnen Ratschläge, und diese Ratschläge werden auch ihre Beziehung 8:24 zu ihren Produkten verändern. Und darin liegt das Interessante, dass wir darüber sprechen. 8:28 über das Produkt, wie man es länger hält, wie man es besser nutzt, aber auch werden wir sprechen 8:33 über die Panne, die auftreten kann, auch wegen Abnutzung, und was wir tun 8:37 im Falle einer Panne. Und so werden wir die Fragen ansprechen, die mit Ressourcen verbunden sind, 8:43 mit der Verringerung der Ressourcen. Wir werden die Fragen ansprechen, die mit Energie verbunden sind, 8:47 mit dem Verbrauch, wie man seinen Verbrauch reduzieren kann. Wir werden die Fragen ansprechen, die mit 8:51 Abfällen verbunden sind. Und genau darin werden wir durch diesen Service positive Externalitäten 8:58 in vielen, vielen Bereichen erzeugen. 9:07 Karen Maïa Lévy, Sie sind Mitgründerin der Organisation Un Nouveau Cycle. 9:11 16 Jahre, das ist das Alter in Frankreich, um ein Unternehmen zu gründen. 9:13 Stimme 16 Jahre, was haben Sie gemacht? Hatten Sie schon die Idee, eine Organisation zu gründen, 9:17 ein Unternehmen? Haben Sie schon repariert, was Sie nicht ertragen konnten? 9:22 Die Verschwendung, dass wir die Dinge wegwerfen? 9:23 Also, eigentlich nein. Nichts davon. Mit 16 Jahren war ich, denke ich, nicht sehr verantwortungsbewusst. 9:31 Und vor allem war es nicht die gleiche Zeit. Was ich letztendlich interessanter finde, 9:36 sind die 16 Jahre meiner Kinder, die ich viel engagierter in der Gesellschaft finde. 9:42 Und sie haben die Möglichkeit. Ich hatte in ihrem Alter keine Gefühle, aber ich sehe, wie 9:47 sie reagieren. Heute haben sie die Möglichkeit, sich in Organisationen zu engagieren. 9:52 Also, die Idee ist nicht unbedingt, ein Unternehmen zu gründen, noch sich unbedingt auf professioneller Ebene zu engagieren, 9:57 sondern bereits starke Engagements aufzubauen. Das inspiriert mich. 10:03 Es sind meine Kinder, es sind auch alle jungen Menschen um mich herum, die mit Herausforderungen konfrontiert sind, 10:10 die schwierig sind und eine Zukunft haben, die komplizierter erscheint als die, die ich in ihrem Alter hatte, 10:16 und die eine Resilienz und ein Engagement haben, die ich großartig und sehr 10:23 inspirierend finde. Danke an Karen Maïa Lévy, Mitgründerin von Un Nouveau Cycle. Sie können diesen 10:29 Podcast auf unserer Website impact.info finden. Das war Impact.info, anders unternehmerisch. Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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