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Marina Moya ist Mitgründerin von Bolsalea, einem Unternehmen aus Alicante, das recycelbare Taschen und Verpackungen mit inklusiver Beschäftigung herstellt.
impact.info
Hören Sie den Bericht von Marina Moya, Gründerin von Bolsalea.
María Díaz Valderrama
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 6 August 2026
Bildnachweis — Bolsalea
Transkript Audio auf Español — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Wenn du einem Anbieter sagst, unterstützt du eine Art der Produktion, der Beschäftigung, des Managements 0:06 Ressourcen. 0:07 Impact.info, eine andere Art des Unternehmertums. 0:14 Guten Morgen. 0:15 Willkommen beim Podcast der Unternehmer, die die Dinge ändern wollen, beginnend mit 0:20 ihren eigenen Unternehmen. 0:22 Unternehmen wie Bolsalea, das mit Menschen mit Behinderungen zusammenarbeitet, um recycelbare 0:28 und biologisch abbaubare Taschen herzustellen. 0:29 Ich heiße Marina Moya, bin 47 Jahre alt und Mitgründerin von Bolsalea, einem Unternehmen, das gegründet wurde 0:40 und in Alicante tätig ist. 0:43 Um anzufangen, Marina, was ist Bolsalea? 0:45 Nun, bei Bolsalea sind wir Spezialisten im Bereich Verpackungen mit sozialer Wirkung. 0:53 Ein Teil unserer Produktion wird von Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Frauen 1:00 die es etwas schwieriger hatten, einen Job zu finden, hergestellt. 1:05 Letztendlich ist unser Ziel, Marken zu führen, damit sie ihre Verpackungen in ein 1:12 Werkzeug verwandeln, das diese positive Wirkung erzeugt. 1:16 Wenn du von Verpackungen sprichst, meinst du Taschen oder gehen wir darüber hinaus? 1:20 Nun, wir haben mit Taschen begonnen, aber im Laufe der Zeit haben wir unser Angebot auf Kartons, Geschenkverpackungen, Kleiderhüllen usw. erweitert. 1:28 Letztendlich alles, was ein Produkt umhüllen kann und das vor allem mit 1:31 den Marken zu tun hat, denn wir sind ein B2B-Unternehmen, das sich nur an Unternehmen richtet. 1:37 Bolsalea wurde auch als Alternative zu Einwegplastik gegründet. 1:44 Was hat dich dazu gebracht, dieses Projekt zu starten? 1:48 Welches Problem hast du erkannt? 1:50 Was hat dich dazu gebracht zu denken, dass sich etwas ändern muss? 1:53 Nun, als wir anfingen, das Projekt zu planen, war das so um 2007-2008, zu dieser Zeit 1:56 war Einwegplastik monopolisiert, es war üblich, es war normal. 2:03 Es gab kein Bewusstsein für das Thema Benutzen und Wegwerfen. 2:09 Die meisten Menschen gaben dir einfach Plastiktüten, so, ach, ohne nachzudenken! 2:13 Und ich war nicht wirklich eine Aktivistin oder so, aber ich hatte das Gefühl, dass das alles 2:17 nicht viel Sinn machte und dass etwas nicht stimmte. 2:23 Deshalb wollten wir die Unternehmen ermutigen, wiederverwendbare Taschen aus etwas 2:30 freundlicheren Materialien zu verwenden. 2:37 Aber wir sahen auch ein weiteres Detail, nämlich dass es für den kleinen Handel schwierig war, 2:40 wenn er eine personalisierte Tasche wollte, waren die Mindestbestellungen riesig, sie mussten Tausende von Einheiten bestellen, 2:46 Geld im Voraus zahlen, viel Platz zum Lagern haben. 2:54 Also wollten wir das Problem des Einwegplastiks lösen 2:57 und auch das Problem des kleinen Geschäfts, des kleinen Handels, denn wir sind 3:04 riesige Fans. 3:10 Und wie funktioniert euer Modell genau? 3:11 3:13 Auch wegen des sozialen Einflusses, oder? 3:15 Nicht nur auf Umwelt- sondern auch auf die Teams, mit denen ihr arbeitet. 3:20 Nun, es ist ein Modell, das dafür plädiert, hier in Spanien zu produzieren und auf ländliche Beschäftigung zu setzen. 3:29 und auch die Schaffung von inklusiven Arbeitsplätzen. 3:32 Als wir anfingen, war es damals normal, nach China zu gehen, um zu produzieren. 3:42 Tatsächlich wäre es preislich logisch gewesen, aber für uns war es wichtig, 3:48 zu wissen, wer das Produkt macht und unter welchen Bedingungen. 3:53 Außerdem verfolgen wir in unserem Modell auch das Ziel, auf Bestellung zu arbeiten. 4:01 Wir haben Produkte, die wir auf Lager haben, aber ein Teil unserer Produktion 4:07 wird hergestellt, sobald die Bestellung bestätigt ist, um keine Überproduktion oder 4:14 unnötigen Abfall zu erzeugen. 4:16 Wir nennen es oft Slow Manufacturing, weil wir nicht mit dem Sprint arbeiten, den 4:26 gewöhnliche Unternehmen mit ihrem Sofortanspruch haben. 4:31 Und wie ich dir vorher gesagt habe, ist auch dieser soziale Einfluss für uns wichtig, 4:37 die Rolle des kleinen Handels, weil wir glauben, dass sie entscheidend sind, weil sie viel zur 4:42 Gesellschaft, zu den Stadtvierteln, zur lokalen Wirtschaft beitragen. 4:45 In einem Markt wie dem aktuellen, der durch Preis, Schnelligkeit und die Probleme, von 4:50 denen du sprichst, geprägt ist, welche Herausforderung bedeutet es, auf ein nachhaltiges Produkt mit sozialem Einfluss zu setzen? 4:57 Die größte Herausforderung besteht darin, zu akzeptieren, dass dies nicht für jeden geeignet ist. 5:02 Wir konkurrieren nicht darum, die billigsten zu sein, und es ist wahr, dass wir uns in einem Markt befinden, der 5:09 sehr preissensibel ist und die Kaufentscheidung beeinflusst. 5:14 Unser Kunde schätzt das Wie, das Wer es gemacht hat, und das wird immer mehr 5:21 berücksichtigt. 5:22 Es wird nicht nur das Material betrachtet, sondern auch die Rückverfolgbarkeit, die Kohärenz, die Geschichte, 5:28 die dahintersteckt. 5:30 Aber es gibt einen Teil des Marktes, der versteht, dass der Preis nicht nur eine Kostenfrage ist, sondern 5:36 eine Wahrnehmung, und diese Wahrnehmung hilft dir, mehr zu verkaufen und beeinflusst, wie 5:43 du dich selbst wertschätzt. 5:44 Und das passt auch, wenn du Ideen für sozialen Einfluss hast, ist es ideal, dass dein Preis 5:53 mit deinen Werten übereinstimmt, um kohärent zu sein. 5:57 Und in dem, was du mir sagst, welche Rolle spielt letztendlich die Sensibilisierung, die Bildung 6:03 des Verbrauchers in eurer Arbeit? 6:06 Nun, sie ist grundlegend, denn das Problem ist nicht der Konsum, sondern der Konsum ohne Bewusstsein. 6:16 Denn jeder Kauf ist eine Stimme. 6:18 Wenn du, wie ich vorher sagte, einem Anbieter sagst, unterstützt du eine Art 6:22 von Produktion, von Beschäftigung, von Ressourcenmanagement. 6:25 Und ein Teil unserer Arbeit besteht darin, dies zu erklären, aber ohne zu moralisieren. 6:31 Wir wollen nicht mit dem Finger zeigen, sondern einfach sichtbar machen, dass es Alternativen gibt, dass jede 6:40 unternehmerische Entscheidung einen Einfluss hat, der über den Preis hinausgeht. 6:45 Und, deiner Meinung nach, welche Veränderungen sind dringend notwendig in unseren Konsumgewohnheiten, um zu reduzieren 6:52 Die Umweltbelastung? 6:54 Nun, es ist wichtig zu verstehen, dass jeder Kauf eine Stimme ist und dass nicht alles, was billig ist, 7:01 wirklich billig ist, wenn man die langfristigen Auswirkungen betrachtet. 7:05 Oft bleiben wir im Mikrobereich, im Kurzzeitbereich stehen. 7:10 Ich glaube nicht daran, den Konsum einzustellen, was ich für wichtig halte, ist besser zu konsumieren. 7:17 Sich Fragen zu stellen, woher es kommt, wer es gemacht hat, brauche ich das wirklich? 7:22 Ich denke, das Problem ist nicht der Konsum, sondern der Konsum ohne Bewusstsein. 7:29 Wir sprechen mit Marina Moya, CEO von Bolsalea. 7:32 Hat sich seit ihr angefangen bis heute eure Art, den Einfluss oder das 7:38 Projekt an sich zu verstehen, verändert? 7:40 Sehr, sehr. 7:42 Am Anfang war es mehr aus einer Anweisung heraus, dann wurde es fast eine Herausforderung, eine Mission, ich habe mich 7:47 sehr mit dem Thema sozialer Einfluss beschäftigt. 7:51 Und dann habe ich gut verstanden, dass Einfluss Struktur und Rentabilität braucht, um sich 7:58 richtig zu erhalten. 8:00 Denn wie ich dir sagte, gab es Momente, in denen ich mich so sehr auf den sozialen Aspekt konzentrierte, dass ich 8:06 ein wenig den geschäftlichen Aspekt vernachlässigte. 8:09 Aber das hat mir geholfen zu lernen, dass, wenn das Unternehmen nicht solide ist, nun ja, 8:14 gibt es keinen Einfluss, der existiert. 8:17 So verstehe ich heute den Einfluss auf eine breitere Weise, das, was man 8:24 den dreifachen Einfluss, die dreifache Bilanz nennt, die den Umwelt-, den sozialen und natürlich auch 8:31 den wirtschaftlichen umfasst. 8:32 Und da sind wir, auf der Suche nach diesem Gleichgewicht, Kohärenz und mit gesunden Zahlen. 8:39 Impact.info, eine andere Art des Unternehmertums. 8:45 In Spanien ist 18 Jahre das gesetzliche Alter, um sein eigenes Unternehmen zu gründen. 8:49 Wo hast du dich gesehen, als du 18 Jahre alt warst, Marina? 8:52 Nun, als ich 18 Jahre alt war, habe ich studiert und ich hatte wirklich nichts, 8:58 klar. 8:59 Ich war kein Kind, das von klein auf genau wusste, was es werden wollte. 9:05 Ich hätte mich wirklich für viele verschiedene Dinge entscheiden können. 9:09 Aber ich glaube, was ich klar hatte, war die Beständigkeit. 9:15 Ich war immer eine Person mit viel Beständigkeit. 9:19 Es fällt mir schwer, aufzugeben, und wenn ich mich zu etwas verpflichte, gehe ich bis zum Ende. 9:23 Und ich denke, das ist mir in der Firma genauso ergangen, ich wusste nicht genau, was ich aufbauen würde, 9:31 aber trotz schwieriger Momente habe ich durchgehalten, ich habe gelernt, ich bin gefallen, 9:36 ich bin wieder aufgestanden, ich habe mich unzählige Male geirrt und hier sind wir weiterhin mit Begeisterung. 9:42 Also würde ich der Marina von 18 Jahren sagen, dass es in Ordnung ist, nicht zu wissen, was man mit 18 9:48 Jahren machen soll, nicht alles definiert zu haben. 9:51 Das Wichtigste ist, beständig zu sein, die Beständigkeit, die wirklich zählt. 10:00 Danke an Marina Moya, CEO von Bolsalea. 10:03 Sie können dieses Interview auf der Website impact.info anhören. 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