Marina Moya es cofundadora de Bolsalea, una empresa nacida en Alicante que fabrica bolsas y embalajes reciclables con empleo inclusivo.
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Escuchen el testimonio de Marina Moya, fundadora de Bolsalea.
Questions fréquentes ¿Qué es Bolsalea y cuál es su enfoque principal en el packaging? Bolsalea es una empresa especializada en la fabricación de bolsas y embalajes reciclables y biodegradables, con un enfoque en el impacto social. Su producción incluye la participación de personas con discapacidades y mujeres que enfrentan dificultades para encontrar empleo, promoviendo así la inclusión laboral.
¿Cómo se relaciona el packaging con el impacto social y medioambiental? ¿Qué desafíos enfrenta Bolsalea en un mercado sensible al precio? ¿Cuál es la filosofía de producción de Bolsalea y cómo se diferencia de otros modelos? ¿Qué cambios en los hábitos de consumo son necesarios para reducir el impacto ambiental? María Díaz Valderrama
Periodista impact.info
Publicado el 6 agosto 2026
Crédito fotográfico — Bolsalea
Transcripción Audio en Español· Transcripción generada por IA
0:00 Cuando le dices a un proveedor estás apoyando una forma de producir, de emplear, de gestionar 0:06 recursos. 0:07 Impact.info, otra forma de emprender. 0:14 Buenos días. 0:15 Bienvenidos al podcast de los emprendedores que quieren cambiar las cosas, empezando por 0:20 sus propias empresas. 0:22 Empresas como Bolsalea, que trabaja con personas con discapacidad para fabricar bolsas reciclables 0:28 y biodegradables. 0:29 Me llamo Marina Moya, tengo 47 años y soy cofundadora de Bolsalea, una empresa que nació 0:40 y que está aplicada en Alicante. 0:43 Para empezar, Marina, ¿qué es Bolsalea? 0:45 Pues en Bolsalea somos especialistas en lo que es el packaging con impacto social. 0:53 Parte de nuestra producción la elabora en personas con capacidades diferentes y mujeres 1:00 que lo han tenido un poquito más difícil para encontrar un empleo. 1:05 En definitiva, nuestro propósito es liderar a las marcas a convertir su packaging en una 1:12 herramienta que genere ese impacto positivo. 1:16 Cuando hablas de packaging, ¿te refieres a bolsas o vamos allá? 1:20 Bueno, iniciamos con bolsas, pero luego con el tiempo fuimos ampliando a cajas, a solos 1:28 de regalo, guardatrajes, etc. 1:31 En definitiva, todo lo que puede envolver un producto y que sobre todo está relacionado 1:37 a las marcas, porque somos una empresa B2B, que solo nos dirigimos a empresas. 1:44 Bolsalea nació también como una alternativa al plástico de un solo uso. 1:48 ¿Qué es lo que te llevó a crear este proyecto? 1:50 ¿Qué problema detectaste? 1:53 ¿Qué te hizo pensar que había que cambiar las cosas? 1:56 Bueno, pues cuando empezamos a idear el proyecto, que era por el 2007-2008, en aquella época 2:03 el plástico de un solo uso era monopolado, lo habitual, era lo normal. 2:09 No había conciencia sobre lo del usar y el tirar. 2:13 En la mayoría de las personas te daban bolsas de plástico así, ¡ah, lo loco! 2:17 Y yo es que no es que fuera una activista ni nada parecido, pero sí sentía que todo 2:23 eso no tenía mucho sentido y que algo no cuadraba. 2:30 Por ello lo que quisimos es animar a las empresas a usar bolsas reutilizables con materiales 2:37 que fueran un poquito más amigables. 2:40 Pero además vimos otro detalle, que es que el pequeño comercio lo tenía complicado 2:46 si quería bolsa personalizada, los mínimos eran enormes, tenían que pedir miles de unidades, 2:54 adelantar dinero, tener mucho espacio para almacenar. 2:57 Entonces, quisimos resolver, bueno, por un lado el problema del plástico de un solo uso 3:04 y también el problema que tenía el pequeño negocio, el pequeño comercio, porque somos 3:10 súper fans. 3:11 ¿Y cómo funciona exactamente vuestro modelo? 3:13 También por el tema del impacto social, ¿no? 3:15 No solamente a nivel medioambiental, sino los equipos con los que trabajáis. 3:20 Bueno, pues es un modelo que defiende el fabricar aquí en España y apostar por el empleo rural 3:29 y la creación también de empleo inclusivo. 3:32 Cuando iniciamos, a ver, en esa época lo normal hubiera sido irse a China a fabricar. 3:42 De hecho, por precio hubiera sido lo lógico, pero para nosotros sí que era importante 3:48 saber quién hacía el producto y en qué condiciones. 3:53 Además, en nuestro modelo también perseguimos el trabajar bajo pedido. 4:01 Tenemos productos que disponemos de ellos en stock, pero parte de nuestra producción 4:07 se fabrica una vez que el pedido ya está confirmado, para así no generar excesos ni 4:14 residuos innecesarios. 4:16 Lo solemos llamar slow manufacturing, porque no vamos con ese sprint que suelen llevar 4:26 las empresas habituales con ese inmediato. 4:31 Y como te decía antes, también ese impacto social para nosotros también es importante 4:37 la figura del pequeño comercio, porque consideramos que son clave porque aportan muchísimo a 4:42 la sociedad, a los barrios, a la economía local. 4:45 En un mercado como el actual, marcado por el precio, la inmediatez, los problemas de 4:50 los que me hablas, ¿qué reto supone apostar por un producto sostenible y con impacto social? 4:57 El principal reto es aceptar que esto no es para todo el mundo. 5:02 Nosotros no competimos por ser los más baratos y es cierto que estamos en un mercado que 5:09 es muy sensible al precio y a su decisión de compra. 5:14 Nuestro cliente aprecia el cómo, el quién lo ha hecho, y cada vez esto se tiene más 5:21 en cuenta. 5:22 Ya no solo se mira el material, sino también la trazabilidad, la coherencia, la historia 5:28 que hay detrás. 5:30 Pero hay una parte del mercado que entiende que el pacalli no es solo un coste, que es 5:36 una percepción y es una percepción que te ayuda a vender más y que influye en cómo 5:43 te valoras. 5:44 Y que casa también, si tú tienes ideas de impacto social, pues lo ideal es que tu pacalli 5:53 vaya acorde con tus valores para ser coherente. 5:57 Y en esto que me dices, ¿qué papel juega al final la sensibilización, la educación 6:03 del consumidor en vuestro trabajo? 6:06 Bueno, pues es fundamental porque el problema no es el consumir, es el consumir sin conciencia. 6:16 Porque cada compra es un voto. 6:18 Cuando, como decía antes, cuando le dices a un proveedor, estás apoyando una forma 6:22 de producir, de emplear, de gestionar recursos. 6:25 Y parte de nuestro trabajo es explicar esto, pero sin llegar a moralizar. 6:31 No queremos ir señalando, sino simplemente hacer visible que hay alternativas, que cada 6:40 decisión empresarial tiene un impacto que va más allá del propio precio. 6:45 Y, en tu opinión, ¿qué cambios son urgentes en nuestros hábitos de consumo para reducir 6:52 el impacto ambiental? 6:54 Bueno, pues tener claro que cada compra es un voto y entender que no todo lo barato es 7:01 realmente barato si miras el impacto a largo plazo. 7:05 Muchas veces nos quedamos ahí en el micro, en el corto. 7:10 No creo en dejar de consumir, lo que sí creo que es importante es consumir mejor. 7:17 En hacerse preguntas de dónde viene, quién lo ha hecho, lo necesito realmente. 7:22 Creo que el problema no es el consumo, sino el consumo sin conciencia. 7:29 Estamos hablando con Marina Moya, CEO de Bolsalea. 7:32 Desde que empezasteis hasta hoy, ¿ha cambiado vuestra manera de entender el impacto o el 7:38 proyecto en sí mismo? 7:40 Muchísimo, muchísimo. 7:42 Al principio esto era más por instrucción, luego fue casi un reto, una misión, me obsesioné 7:47 mucho con el tema del impacto social. 7:51 Y después entendí bien que el impacto necesita estructura y rentabilidad para poder sostenerse 7:58 correctamente. 8:00 Porque como te decía, hubo momentos en los que me centré tanto en la parte social que 8:06 descubrí un poquito la parte empresarial. 8:09 Pero bueno, esto me ha ayudado a aprender que si la empresa no es sólida, bueno, pues 8:14 no hay impacto que exista. 8:17 Así que a día de hoy entiendo el impacto de una forma más amplia, lo que se llama 8:24 el triple impacto, el triple balance que abarca el ambiental, el social y, por supuesto, también 8:31 el económico. 8:32 Y ahí estamos, buscando ese equilibrio, coherencia y con números sanos. 8:39 Impact.info, otra forma de emprender. 8:45 En España, 18 años es la edad legal para poder crear su propia empresa. 8:49 ¿Dónde te veías tú cuando tenías 18 años, Marina? 8:52 Bueno, pues cuando tenía 18 años estaba estudiando y yo realmente no tenía así nada, 8:58 claro. 8:59 No fui una niña de esas que desde pequeña saben bien a lo que se quieren dedicar. 9:05 Realmente me hubiera podido dedicar a muchísimas cosas distintas. 9:09 Pero yo creo que lo que sí que he tenido claro es la constancia. 9:15 Siempre he sido una persona con mucha constancia. 9:19 Me cuesta abandonar y cuando me comprometo con algo voy hasta el final. 9:23 Y creo que en la empresa me ha pasado igual, que no sabía exactamente qué iba a construir, 9:31 pero a pesar de que ha habido momentos difíciles he aguantado, he aprendido, me he caído, 9:36 me he levantado, me he equivocado un montón y aquí seguimos con ilusión. 9:42 Así que a esa Marina de los 18 años le diría que está bien no saber lo que hacer con 18 9:48 años, no tenerlo todo definido. 9:51 Lo importante es saber, el ser constante, la constancia, que es lo que realmente cuenta. 10:00 Gracias a Marina Moya, CEO de Bolsalea. 10:03 Pueden escuchar esta entrevista en la web de impact.info. 
