Paula Baldó es emprendedora y fundadora de su propia consultora, con la que acompaña a empresas de todo tamaño en su proceso de transformación sostenible.
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Escuchen el testimonio de Paula Baldó, fundadora de Paula Baldó Consultora.
Questions fréquentes ¿Qué significa realmente ser sostenible para una empresa? Ser sostenible para una empresa implica adoptar un enfoque que considere no solo los beneficios económicos, sino también el impacto ambiental y social de sus actividades. Esto requiere una transformación en la forma en que se hacen las cosas, reconociendo que la empresa está interconectada con su entorno y que sus decisiones pueden afectar a la comunidad y al medio ambiente.
¿Por qué es importante tener una estrategia de sostenibilidad en lugar de realizar acciones aisladas? ¿Cómo puede una empresa comenzar a integrar la sostenibilidad en su modelo de negocio? ¿Qué es el greenwashing y por qué es un problema en el contexto empresarial actual? ¿Qué tipo de empresas se benefician más de una transformación sostenible según Paula Baldó? María Díaz Valderrama
Periodista impact.info
Publicado el 27 agosto 2026
Crédito fotográfico — Paula Baldó
Transcripción Audio en Español· Transcripción generada por IA
0:00 El proceso de transformar implica ser conscientes de dónde estamos, 0:05 la empresa no está aislada en el mundo, 0:06 e identificar dónde podemos hacer las cosas bien. 0:09 Pero todavía hay un montón de pymes intermedias 0:12 que son en las que está costando todavía 0:14 porque se sigue viendo como que es un gasto, no es una inversión, 0:17 que es un esfuerzo que no le interesa más que a cuatro personas, etcétera, etcétera. 0:21 Impact.info Otra forma de emprender 0:28 Buenos días, 0:29 bienvenidos al podcast de los emprendedores que quieren cambiar las cosas, 0:33 empezando por sus propias empresas. 0:36 Empresas como Paula Valdó, 0:38 una consultoría ambiental que acompaña a empresas que desean ser más sostenibles. 0:43 Me llamo Paula Valdó, tengo 45 años, 0:47 soy de Oviedo, de Asturias, 0:49 soy transformadora sostenible. 0:51 Paula, para empezar, cuéntame a qué te dedicas exactamente 0:54 y qué tipo de trabajo haces con las empresas. 0:57 Como decías, yo me defino como transformadora sostenible 1:00 y a lo que me dedico es básicamente a echar una mano 1:03 a todas las empresas que tengan cierta preocupación 1:06 o cierto interés por temas de sostenibilidad dentro de su trabajo, 1:10 echarles esa mano para que puedan ir avanzando poco a poco, con calma, 1:13 sin agobios, que puedan estar al día de las cosas que van surgiendo 1:17 porque surgen muchísimas cosas y de repente uno no sabe 1:20 por dónde tirar o qué hacer o qué es lo más importante 1:23 y ahí estoy, echando ese cable 1:26 para que las empresas puedan poco a poco ser un poquito más sostenibles. 1:30 Claro, porque hoy muchas compañías hablan de sostenibilidad 1:34 pero no siempre está claro qué significa esto en la práctica, 1:37 ¿qué implica realmente transformar una empresa para que sea más sostenible? 1:41 Pues implica replantearse 1:45 cómo hacemos las cosas 1:47 desde un triple enfoque para que nos entendamos. 1:50 Por un lado, que evidentemente una empresa está hecha y está diseñada 1:53 para dar beneficios económicos a sus dueños, fundadores, 1:57 a las personas que trabajan en ella, 2:00 pero al mismo tiempo también genera un impacto en el entorno en el que está, 2:03 tanto desde un punto de vista ambiental como desde un punto de vista social. 2:07 Entonces, el proceso de transformar implica ser conscientes de dónde estamos, 2:12 que una empresa no está aislada en el mundo 2:15 e identificar dónde podemos hacer las cosas bien. 2:18 Tú hablas de una transformación sostenible, 2:21 o sea, no solo de iniciativas aisladas, 2:23 ¿por qué hay que trabajar la sostenibilidad de forma estratégica 2:27 y no solo con acciones puntuales? 2:29 Las acciones puntuales están muy bien 2:32 cuando ya tenemos esa estrategia planteada, 2:34 porque ahí ya podemos hacer cosas muy chulas y muy bonitas, 2:38 pero necesitamos un poco de estrategia 2:40 porque si no perdemos el foco, 2:43 que gastamos dinero en actuaciones que creemos que van a funcionar 2:47 o que van a servir para algo 2:48 y realmente no tienen el impacto que querríamos que tuviera. 2:53 No estamos al tanto de que de repente en nuestro entorno hay unas necesidades 2:57 y nuestros grupos de interés nos piden unas cosas 3:00 y como no lo sabemos y no tenemos estrategia enfocada hacia ellos 3:04 y hacia ellas y que participen, 3:06 pues hacemos cosas que no tienen nada que ver o no tienen ningún interés. 3:10 El hecho de tenerlo todo enfocado desde un punto de vista estratégico 3:13 nos ayuda a tener sentido y a dar coherencia a eso que hacemos, 3:18 que tiene la palabra sostenibilidad, 3:20 pero que también tiene la palabra personas, 3:22 tiene la palabra naturaleza, 3:23 tiene la palabra medio ambiente, 3:26 es todo un poquito más completo. 3:28 O sea que tú ayudas a las empresas a definir esa estrategia de sostenibilidad, 3:33 a medir esos indicadores de impacto. 3:35 ¿Cómo lo haces? ¿Cómo es ese trabajo con ellos? 3:39 Si alguien nos está escuchando y está pensando, 3:42 bueno, ¿cómo trabaja Paula? 3:43 Bueno, pues lo primero primerísimo que hago 3:46 cuando empiezo a trabajar con alguien es ver dónde están. 3:50 Yo lo hago un poco, pues mira, esto es como cuando vas al médico 3:55 y decís, oye, pues que hacen un chequeo general. 3:58 Yo creo que estoy bien, pero no sé qué tal estoy de bien, 4:00 pues voy a hacer el chequeo. 4:01 Pues yo más o menos hago algo parecido, hago un chequeo general, 4:05 veo dónde están, veo en qué situación nos encontramos 4:09 y a partir de ahí lo que hago es plantear propuestas 4:13 de cómo podemos ir avanzando en función de un montón de cosas. 4:16 Pues en función de, por un lado, lo que le interesa evidentemente, 4:19 la empresa tiene unos intereses concretos 4:21 y querrá ir en una dirección. 4:24 También teniendo en cuenta el entorno en el que está 4:26 y qué es lo que le están pidiendo sus grupos de interés, 4:29 qué están pidiendo a lo mejor la plantilla, 4:31 qué necesidades están surgiendo desde los equipos. 4:35 Y luego también un poco teniendo en cuenta que 4:38 estamos en un mundo globalizado y que hay tendencias, 4:41 y que hay intereses, y que hay normativas, legislación, 4:44 sobre todo si la empresa está en la Unión Europea, 4:46 que le van a estar marcando también un poco el ritmo. 4:49 Entonces, combinando todo eso, 4:51 planteamos ahí poquito a poquito cómo hacer esto 4:53 para llegar al objetivo final sin perder los papeles, 4:57 sin invertir más dinero del necesario 5:00 y con un poco de orden y lógica. 5:02 También trabajas mucho el tema del greenwashing, 5:04 del ecoblanqueo. 5:06 ¿Por qué crees que se ha vuelto un problema tan frecuente 5:09 en el discurso empresarial sobre sostenibilidad? 5:12 Pues, por desgracia, porque funciona. 5:15 El greenwashing funciona porque es verdad que cada vez 5:18 hay una masa crítica mayor de personas que están deseando 5:23 consumir o comprar de forma más ética o más coherente, 5:27 más sostenible, a veces o más vegana 5:31 o a veces más respetuosa con las personas. 5:33 Depende, ¿no? 5:34 Y como hay ese interés y además un interés 5:37 que permite incluso tener un margen de beneficio 5:40 un poquito mayor, porque bueno, 5:42 también hay estudios que demuestran 5:43 que las personas preocupadas por la sostenibilidad 5:46 están dispuestas a pagar un poquito más como interesa, 5:49 pues ofrezco o digo que soy más verde, 5:52 más ecológico, más sostenible 5:54 y, por desgracia, en contrapartida, 5:57 aunque esas personas están súper interesadas 5:59 en ser más sostenibles, 6:00 muchas veces les faltan herramientas para distinguir 6:03 si la empresa lo está haciendo bien o no. 6:05 Entonces, se creen lo que dicen las empresas 6:08 y funciona como herramienta de marketing. 6:10 Y eso es un problemón porque dificulta las cosas 6:13 tanto para las personas consumidoras, 6:16 que tienen ese interés porque no saben 6:18 si les están tomando el pelo o no, 6:20 y al mismo tiempo las empresas que lo están haciendo 6:22 bien o muy bien, 6:23 les cuesta muchísimo más también visibilizar 6:26 ese esfuerzo que están haciendo. 6:28 Entonces, es un problemón. 6:29 Luego, hay muchas empresas que pueden sentir 6:32 que la sostenibilidad es un asunto complejo 6:34 o que no hay forma de integrarlo en su modelo de negocio. 6:38 ¿Por dónde debería empezar una empresa 6:40 que quiere tomárselo en serio? 6:42 Pues un poco haciendo internamente 6:45 o por lo menos pensando lo mismo que hago yo al principio, 6:49 es sentándome y diciendo dónde estoy, 6:52 dónde estoy, qué es lo que hago, cómo lo hago, 6:55 qué proceso sigo, a quién compro, a quién dejo de comprar, 7:00 por qué elijo estos proveedores y no aquellos. 7:03 Ir desgranando un poquito la situación 7:06 y a partir de ahí hacer... 7:08 Yo siempre digo que cuando no tenemos nada claro 7:11 por dónde empezar, 7:12 es de toda la lista de cosas que se me ocurren 7:15 que podría hacer, 7:16 empiece por la que me cueste menos esfuerzo 7:18 a nivel de tiempo y a nivel de dinero. 7:20 Y cuando haya resuelto eso, nos pasamos a la siguiente. 7:23 Y Paula, ¿tú crees que la sostenibilidad está...? 7:27 Bueno, ¿que estamos viendo realmente 7:29 una transformación profunda del modelo empresarial 7:33 o estamos todavía en el inicio del camino? 7:37 Depende mucho del tipo y del tamaño de la empresa. 7:42 Por un lado, tenemos una masa de empresas pequeñas, 7:45 startups, empresas que están empezando, 7:48 que ya tienen en el ADN o metido ya en sus valores 7:54 lo que es la sostenibilidad y el impacto positivo 7:56 y el triple balance. 7:58 Y eso se nota, por un lado. 8:00 Y luego hay empresas que, por su tamaño, 8:04 están teniendo tantas obligaciones a nivel legal 8:06 relacionadas con sostenibilidad, 8:07 que les sale a cuenta empezar a hacerlo bien 8:10 y tomárselo en serio. 8:11 Pero todavía hay un montón de pymes intermedias 8:14 que son en las que está costando todavía 8:16 porque se sigue viendo como que es un gasto, 8:19 no es una inversión, 8:20 que es un esfuerzo que no le interesa más que a cuatro personas, etcétera. 8:24 Entonces, bueno, estamos ahí en un punto que depende a quién le mires. 8:34 En España, 18 años es la edad legal 8:36 para poder crear su propia empresa. 8:39 ¿Dónde te veías tú cuando tenías 18 años, Paula? 8:43 Pues, curiosamente, casi casi donde estoy. 8:45 Lo que pasa es que con otro enfoque. 8:47 Yo empecé la carrera, yo hice ciencias ambientales 8:50 y como mi familia en general son casi todos autónomos 8:54 o tienen sus propios negocios, 8:57 para mí era como el paso natural y el paso normal, ¿no? 9:00 Tienes mi propio negocio, tienes mi propia empresa. 9:03 Sí que es verdad que con 18 años me imaginaba 9:06 como que tendría una consultora de estas de sostenibilidad gigante, enorme, 9:10 con un tropecito de empleados y empleadas 9:15 y me dedicaría más a otro tipo de cosas diferentes a las que me dedico ahora. 9:20 De hecho, me gusta más lo que me dedico ahora que lo que pensaba con 18 años. 9:24 Pero la idea ya estaba ahí, así que al final simplemente fue encontrar el momento. 9:29 Gracias a Paula Baldó, fundadora de la consultora ambiental Paula Baldó. 9:33 Pueden escuchar esta entrevista en la web de impact.info. 9:38 Has escuchado Impact.info, otra forma de emprender. 9:45 Impact.info 
