translate Questo articolo è stato tradotto automaticamente dalla versione originale in Español. Leggi l'originale
Marina Moya è cofondatrice di Bolsalea, un'azienda nata ad Alicante che produce borse e imballaggi riciclabili con impiego inclusivo.
impact.info
Ascoltate la testimonianza di Marina Moya, fondatrice di Bolsalea.
María Díaz Valderrama
Giornalista impact.info
Pubblicato il 6 agosto 2026
Credito fotografico — Bolsalea
Trascrizione Audio in Español — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Quando dici a un fornitore che stai supportando un modo di produrre, di impiegare, di gestire 0:06 risorse. 0:07 Impact.info, un altro modo di fare impresa. 0:14 Buongiorno. 0:15 Benvenuti al podcast degli imprenditori che vogliono cambiare le cose, partendo da 0:20 le proprie aziende. 0:22 Aziende come Bolsalea, che lavora con persone con disabilità per produrre borse riciclabili 0:28 e biodegradabili. 0:29 Mi chiamo Marina Moya, ho 47 anni e sono cofondatrice di Bolsalea, un'azienda che è nata 0:40 ed è attiva ad Alicante. 0:43 Per cominciare, Marina, che cos'è Bolsalea? 0:45 Beh, in Bolsalea siamo specialisti in quello che è il packaging con impatto sociale. 0:53 Parte della nostra produzione è realizzata da persone con capacità diverse e donne 1:00 che hanno avuto un po' più difficoltà a trovare un lavoro. 1:05 In definitiva, il nostro scopo è guidare i marchi a trasformare il loro packaging in uno 1:12 strumento che generi un impatto positivo. 1:16 Quando parli di packaging, ti riferisci a borse o andiamo oltre? 1:20 Beh, abbiamo iniziato con le borse, ma poi col tempo abbiamo ampliato a scatole, a sacchetti 1:28 regalo, custodie, ecc. 1:31 In definitiva, tutto ciò che può avvolgere un prodotto e che soprattutto è legato 1:37 ai marchi, perché siamo un'azienda B2B, che si rivolge solo ad aziende. 1:44 Bolsalea è nata anche come un'alternativa alla plastica monouso. 1:48 Cosa ti ha portato a creare questo progetto? 1:50 Quale problema hai rilevato? 1:53 Cosa ti ha fatto pensare che bisognava cambiare le cose? 1:56 Beh, quando abbiamo iniziato a ideare il progetto, era intorno al 2007-2008, in quel periodo 2:03 la plastica monouso era monopolizzata, era abituale, era normale. 2:09 Non c'era consapevolezza riguardo all'usa e getta. 2:13 Nella maggior parte delle persone ti davano borse di plastica così, ah, alla leggera! 2:17 E io non è che fossi un'attivista o qualcosa del genere, ma sentivo che tutto 2:23 questo non aveva molto senso e che qualcosa non quadrava. 2:30 Per questo motivo volevamo incoraggiare le aziende a utilizzare borse riutilizzabili con materiali 2:37 che fossero un po' più amichevoli. 2:40 Ma abbiamo visto anche un altro dettaglio, cioè che il piccolo commercio aveva difficoltà 2:46 se voleva borse personalizzate, i minimi erano enormi, dovevano ordinare migliaia di unità, 2:54 anticipare denaro, avere molto spazio per immagazzinare. 2:57 Quindi, volevamo risolvere, beh, da un lato il problema della plastica monouso 3:04 e anche il problema che aveva il piccolo negozio, il piccolo commercio, perché siamo 3:10 super fan. 3:11 E come funziona esattamente il vostro modello? 3:13 Anche per il tema dell'impatto sociale, vero? 3:15 Non solo a livello ambientale, ma anche per i team con cui lavorate. 3:20 Beh, è un modello che sostiene di produrre qui in Spagna e di puntare sull'occupazione rurale 3:29 e sulla creazione di un'occupazione inclusiva. 3:32 Quando abbiamo iniziato, beh, in quel periodo sarebbe stato normale andare in Cina a produrre. 3:42 Infatti, per prezzo sarebbe stato logico, ma per noi era importante 3:48 sapere chi realizzava il prodotto e in quali condizioni. 3:53 Inoltre, nel nostro modello perseguiamo anche il lavoro su ordinazione. 4:01 Abbiamo prodotti che abbiamo in stock, ma parte della nostra produzione 4:07 viene realizzata una volta che l'ordine è già confermato, per non generare eccessi né 4:14 rifiuti inutili. 4:16 Lo chiamiamo slow manufacturing, perché non andiamo con quella corsa che di solito hanno 4:26 le aziende abituali con quella immediatezza. 4:31 E come ti dicevo prima, anche quell'impatto sociale per noi è importante 4:37 la figura del piccolo commercio, perché riteniamo che siano fondamentali perché contribuiscono molto a 4:42 la società, ai quartieri, all'economia locale. 4:45 In un mercato come quello attuale, caratterizzato dal prezzo, dall'immediatezza, dai problemi di 4:50 cui mi parli, quale sfida comporta puntare su un prodotto sostenibile e con impatto sociale? 4:57 La principale sfida è accettare che questo non è per tutti. 5:02 Noi non competiamo per essere i più economici ed è vero che siamo in un mercato che 5:09 è molto sensibile al prezzo e alla sua decisione d'acquisto. 5:14 Il nostro cliente apprezza il come, il chi lo ha fatto, e questo viene sempre più 5:21 considerato. 5:22 Non si guarda più solo al materiale, ma anche alla tracciabilità, alla coerenza, alla storia 5:28 che c'è dietro. 5:30 Ma c'è una parte del mercato che capisce che il pacalli non è solo un costo, che è 5:36 una percezione e una percezione che ti aiuta a vendere di più e che influisce su come 5:43 ti valuti. 5:44 E che si sposa anche, se hai idee di impatto sociale, beh, l'ideale è che il tuo pacalli 5:53 sia in linea con i tuoi valori per essere coerente. 5:57 E in questo che mi dici, quale ruolo gioca alla fine la sensibilizzazione, l'educazione 6:03 del consumatore nel vostro lavoro? 6:06 Beh, è fondamentale perché il problema non è consumare, è consumare senza coscienza. 6:16 Perché ogni acquisto è un voto. 6:18 Quando, come dicevo prima, dici a un fornitore, stai sostenendo un modo 6:22 di produrre, di impiegare, di gestire risorse. 6:25 E parte del nostro lavoro è spiegare questo, ma senza arrivare a moralizzare. 6:31 Non vogliamo puntare il dito, ma semplicemente rendere visibile che ci sono alternative, che ogni 6:40 decisione aziendale ha un impatto che va oltre il prezzo stesso. 6:45 E, secondo te, quali cambiamenti sono urgenti nei nostri abitudini di consumo per ridurre 6:52 l'impatto ambientale? 6:54 Beh, è importante avere chiaro che ogni acquisto è un voto e capire che non tutto ciò che è economico è 7:01 davvero economico se guardi l'impatto a lungo termine. 7:05 Molte volte ci fermiamo lì nel micro, nel breve. 7:10 Non credo nel smettere di consumare, quello che credo sia importante è consumare meglio. 7:17 Farsi domande su da dove viene, chi l'ha fatto, ne ho davvero bisogno? 7:22 Credo che il problema non sia il consumo, ma il consumo senza coscienza. 7:29 Stiamo parlando con Marina Moya, CEO di Bolsalea. 7:32 Da quando avete iniziato fino ad oggi, è cambiato il vostro modo di capire l'impatto o il 7:38 progetto in sé? 7:40 Moltissimo, moltissimo. 7:42 All'inizio era più per istruzione, poi è diventato quasi una sfida, una missione, mi sono ossessionata 7:47 molto con il tema dell'impatto sociale. 7:51 E poi ho capito bene che l'impatto ha bisogno di struttura e redditività per poter sostenersi 7:58 correttamente. 8:00 Perché come ti dicevo, ci sono stati momenti in cui mi sono concentrata così tanto sulla parte sociale che 8:06 ho scoperto un po' la parte imprenditoriale. 8:09 Ma beh, questo mi ha aiutato a capire che se l'azienda non è solida, beh, non c'è 8:14 impatto che esista. 8:17 Quindi ad oggi capisco l'impatto in modo più ampio, quello che si chiama 8:24 il triplo impatto, il triplo bilancio che abbraccia l'ambientale, il sociale e, naturalmente, anche 8:31 l'economico. 8:32 E lì siamo, cercando quell'equilibrio, coerenza e con numeri sani. 8:39 Impact.info, un altro modo di imprendere. 8:45 In Spagna, 18 anni è l'età legale per poter creare la propria azienda. 8:49 Dove ti vedevi tu quando avevi 18 anni, Marina? 8:52 Beh, quando avevo 18 anni stavo studiando e io davvero non avevo così chiaro nulla, 8:58 certo. 8:59 Non ero una di quelle ragazze che fin da piccola sanno bene a cosa vogliono dedicarsi. 9:05 Davvero avrei potuto dedicarmi a tantissime cose diverse. 9:09 Ma credo che quello che ho avuto chiaro è la costanza. 9:15 Sono sempre stata una persona con molta costanza. 9:19 Mi costa abbandonare e quando mi impegno con qualcosa vado fino in fondo. 9:23 E credo che nell'azienda mi sia successo lo stesso, che non sapevo esattamente cosa avrei costruito, 9:31 ma nonostante ci siano stati momenti difficili ho resistito, ho imparato, sono caduta, 9:36 mi sono rialzata, ho sbagliato un sacco e qui continuiamo con entusiasmo. 9:42 Quindi a quella Marina dei 18 anni direi che va bene non sapere cosa fare a 18 9:48 anni, non avere tutto definito. 9:51 L'importante è sapere, essere costanti, la costanza, che è ciò che conta davvero. 10:00 Grazie a Marina Moya, CEO di Bolsalea. 10:03 Potete ascoltare quest'intervista sul sito di impact.info. Incorpora questa intervista sul tuo sito
Mostra questo player direttamente sul tuo sito per condividere l'intervista con il tuo pubblico.
Copia codice di incorporamento Vedi codice generato
