translate Cet article a été traduit automatiquement depuis sa version originale en Español. Lire l'original
Marina Moya est cofondatrice de Bolsalea, une entreprise née à Alicante qui fabrique des sacs et des emballages recyclables avec un emploi inclusif.
impact.info
Écoutez le témoignage de Marina Moya, fondatrice de Bolsalea.
María Díaz Valderrama
Journaliste impact.info
Publié le 6 août 2026
Crédit photo — Bolsalea
Paroles Audio en Español — texte traduit automatiquement· Transcription générée par IA
0:00 Quand tu dis à un fournisseur que tu soutiens une manière de produire, d'employer, de gérer 0:06 des ressources. 0:07 Impact.info, une autre façon d'entreprendre. 0:14 Bonjour. 0:15 Bienvenue dans le podcast des entrepreneurs qui veulent changer les choses, en commençant par 0:20 leurs propres entreprises. 0:22 Des entreprises comme Bolsalea, qui travaille avec des personnes en situation de handicap pour fabriquer des sacs recyclables 0:28 et biodégradables. 0:29 Je m'appelle Marina Moya, j'ai 47 ans et je suis cofondatrice de Bolsalea, une entreprise qui est née 0:40 et qui est basée à Alicante. 0:43 Pour commencer, Marina, qu'est-ce que Bolsalea ? 0:45 Eh bien, chez Bolsalea, nous sommes spécialisés dans ce qu'on appelle le packaging à impact social. 0:53 Une partie de notre production est réalisée par des personnes avec des capacités différentes et des femmes 1:00 qui ont eu un peu plus de difficultés à trouver un emploi. 1:05 En définitive, notre objectif est de guider les marques à transformer leur packaging en un 1:12 outil qui génère cet impact positif. 1:16 Quand tu parles de packaging, tu fais référence à des sacs ou tu vas plus loin ? 1:20 Eh bien, nous avons commencé avec des sacs, mais au fil du temps, nous avons élargi à des boîtes, à des papiers 1:28 cadeaux, des housses de vêtements, etc. 1:31 En définitive, tout ce qui peut envelopper un produit et qui est surtout lié 1:37 aux marques, car nous sommes une entreprise B2B, qui ne s'adresse qu'aux entreprises. 1:44 Bolsalea est également née comme une alternative au plastique à usage unique. 1:48 Qu'est-ce qui t'a amenée à créer ce projet ? 1:50 Quel problème as-tu détecté ? 1:53 Qu'est-ce qui t'a fait penser qu'il fallait changer les choses ? 1:56 Eh bien, quand nous avons commencé à concevoir le projet, c'était vers 2007-2008, à cette époque 2:03 le plastique à usage unique était omniprésent, c'était habituel, c'était normal. 2:09 Il n'y avait pas de conscience sur le fait d'utiliser et de jeter. 2:13 Pour la plupart des gens, on te donnait des sacs en plastique comme ça, à la volée ! 2:17 Et je n'étais pas vraiment une activiste ou quoi que ce soit, mais je sentais que tout 2:23 cela n'avait pas beaucoup de sens et que quelque chose n'allait pas. 2:30 C'est pourquoi nous avons voulu encourager les entreprises à utiliser des sacs réutilisables avec des matériaux 2:37 qui soient un peu plus respectueux. 2:40 Mais nous avons également remarqué un autre détail, c'est que le petit commerce avait des difficultés 2:46 s'il voulait un sac personnalisé, les quantités minimales étaient énormes, ils devaient commander des milliers d'unités, 2:54 avancer de l'argent, avoir beaucoup d'espace pour stocker. 2:57 Donc, nous avons voulu résoudre, d'une part, le problème du plastique à usage unique 3:04 et aussi le problème que rencontrait le petit commerce, car nous sommes 3:10 de grands fans. 3:11 Et comment fonctionne exactement votre modèle ? 3:13 Aussi pour le sujet de l'impact social, non ? 3:15 Pas seulement au niveau environnemental, mais aussi les équipes avec lesquelles vous travaillez. 3:20 Eh bien, c'est un modèle qui défend la fabrication ici en Espagne et le soutien à l'emploi rural 3:29 et la création aussi d'un emploi inclusif. 3:32 Quand nous avons commencé, à l'époque, il aurait été normal d'aller fabriquer en Chine. 3:42 En fait, pour le prix, cela aurait été logique, mais pour nous, il était important 3:48 de savoir qui fabriquait le produit et dans quelles conditions. 3:53 De plus, dans notre modèle, nous visons également à travailler sur commande. 4:01 Nous avons des produits que nous avons en stock, mais une partie de notre production 4:07 est fabriquée une fois que la commande est déjà confirmée, afin de ne pas générer d'excès ni 4:14 de déchets inutiles. 4:16 Nous avons tendance à appeler cela slow manufacturing, car nous ne sommes pas dans ce sprint que les entreprises habituelles ont avec cet immédiat. 4:26 Et comme je te le disais avant, cet impact social est aussi important pour nous 4:31 la figure du petit commerce, car nous considérons qu'ils sont clés car ils apportent énormément à 4:37 la société, aux quartiers, à l'économie locale. 4:42 Dans un marché comme l'actuel, marqué par le prix, l'immédiateté, les problèmes dont tu me parles, quel défi représente le fait de parier sur un produit durable et avec un impact social ? 4:45 Le principal défi est d'accepter que cela n'est pas pour tout le monde. 4:50 Nous ne compétissons pas pour être les moins chers et il est vrai que nous sommes dans un marché qui 4:57 est très sensible au prix et à sa décision d'achat. 5:02 Notre client apprécie le comment, le qui l'a fait, et cela est de plus en plus pris en compte. 5:09 On ne regarde plus seulement le matériau, mais aussi la traçabilité, la cohérence, l'histoire 5:14 qui se cache derrière. 5:21 Mais il y a une partie du marché qui comprend que le pacalli n'est pas seulement un coût, que c'est 5:22 une perception et c'est une perception qui t'aide à vendre plus et qui influence comment 5:28 tu te valorises. 5:30 Et cela s'accorde aussi, si tu as des idées d'impact social, l'idéal est que ton pacalli 5:36 soit en accord avec tes valeurs pour être cohérent. 5:43 Et à propos de ce que tu me dis, quel rôle joue finalement la sensibilisation, l'éducation 5:44 du consommateur dans votre travail ? 5:53 Eh bien, c'est fondamental car le problème n'est pas de consommer, c'est de consommer sans conscience. 5:57 Parce que chaque achat est un vote. 6:03 Quand, comme je le disais avant, tu dis à un fournisseur, tu soutiens une façon 6:06 de produire, d'employer, de gérer des ressources. 6:16 Et une partie de notre travail est d'expliquer cela, mais sans moraliser. 6:18 Nous ne voulons pas pointer du doigt, mais simplement rendre visible qu'il existe des alternatives, que chaque 6:22 décision d'entreprise a un impact qui va au-delà du simple prix. 6:25 Et, à ton avis, quels changements sont urgents dans nos habitudes de consommation pour réduire 6:31 6:40 6:45 6:52 l'impact environnemental ? 6:54 Eh bien, il faut être clair que chaque achat est un vote et comprendre que tout ce qui est bon marché n'est pas 7:01 réellement bon marché si l'on considère l'impact à long terme. 7:05 Souvent, nous restons là dans le micro, dans le court terme. 7:10 Je ne crois pas à l'idée de ne pas consommer, ce que je pense qu'il est important, c'est de consommer mieux. 7:17 Se poser des questions sur d'où ça vient, qui l'a fait, en ai-je vraiment besoin ? 7:22 Je pense que le problème n'est pas la consommation, mais la consommation sans conscience. 7:29 Nous parlons avec Marina Moya, CEO de Bolsalea. 7:32 Depuis que vous avez commencé jusqu'à aujourd'hui, votre façon de comprendre l'impact ou le 7:38 projet lui-même a-t-elle changé ? 7:40 Énormément, énormément. 7:42 Au début, c'était plus par instruction, ensuite c'était presque un défi, une mission, je me suis beaucoup obsédée 7:47 par la question de l'impact social. 7:51 Et après, j'ai bien compris que l'impact a besoin de structure et de rentabilité pour pouvoir se maintenir 7:58 correctement. 8:00 Parce que comme je te le disais, il y a eu des moments où je me suis tellement concentrée sur la partie sociale que 8:06 j'ai un peu négligé la partie entrepreneuriale. 8:09 Mais bon, cela m'a aidé à apprendre que si l'entreprise n'est pas solide, eh bien, il n'y a pas d'impact qui existe. 8:14 Donc, à ce jour, je comprends l'impact d'une manière plus large, ce qu'on appelle 8:17 le triple impact, le triple bilan qui englobe l'environnemental, le social et, bien sûr, aussi 8:24 l'économique. 8:31 Et nous y sommes, cherchant cet équilibre, cette cohérence et avec des chiffres sains. 8:32 Impact.info, une autre façon d'entreprendre. 8:39 En Espagne, 18 ans est l'âge légal pour pouvoir créer sa propre entreprise. 8:45 Où te voyais-tu quand tu avais 18 ans, Marina ? 8:49 Eh bien, quand j'avais 18 ans, j'étudiais et je n'avais vraiment rien de défini, 8:52 clairement. 8:58 Je n'étais pas une de ces filles qui savent depuis petite ce qu'elles veulent faire. 8:59 J'aurais vraiment pu me consacrer à plein de choses différentes. 9:05 Mais je pense que ce que j'ai toujours eu de clair, c'est la constance. 9:09 J'ai toujours été une personne très constante. 9:15 J'ai du mal à abandonner et quand je m'engage dans quelque chose, j'y vais jusqu'au bout. 9:19 Et je pense que dans l'entreprise, ça m'est arrivé de la même manière, je ne savais pas exactement ce que j'allais construire, 9:23 mais malgré les moments difficiles, j'ai tenu bon, j'ai appris, je suis tombée, 9:31 je me suis relevée, je me suis trompée plein de fois et nous sommes toujours là avec enthousiasme. 9:36 Donc, à cette Marina de 18 ans, je dirais que c'est bien de ne pas savoir quoi faire à 18 9:42 ans, de ne pas tout avoir défini. 9:48 L'important, c'est de savoir, d'être constant, la constance, c'est ce qui compte vraiment. 9:51 Merci à Marina Moya, CEO de Bolsalea. 10:00 10:03 Vous pouvez écouter cette interview sur le site impact.info. Intégrer cette interview sur votre site
Affichez ce lecteur directement sur votre site pour partager l'interview avec votre audience.
Copier le code d'intégration Voir le code généré
